Исследование мотивационных стратегий и методов

• Номер работы:
  141324
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  20.01.2010
• Куда сдавалась:
  МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты мотивационных стратегий управления персоналом 5
  1.1 Понятие и цели стратегии мотивации персонала 5
  1.2 Виды стратегий мотивации персонала 7
  2. Анализ стратегии развития и кадровой политики на примере ФГУП ПО «Молния» 13
  2.1 Краткая характеристика ФГУП ПО «Молния» 13
  2.2. Анализ направлений кадровой работы на предприятии 16
  3. Проект мероприятий по выбору стратегии мотивации персонала 26
  Заключение 33
  Список литературы 34
  Приложение 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Актуальность темы связана с востребованностью изучения структурных компонентов процесса мотивации, стимулирования персонала и построения мотивационных моделей управления.
  К структурным элементам процесса мотивации относят потребности, интересы, желания, стремления, ценности, ценностные ориентации, идеалы, мотивы.
  Процесс формирования этих внутренних побудительных сил трудовой деятельности понимают как мотивацию трудового поведения.
  Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
  Из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что главной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является выявление слабых мест, связанных с использованием рабочей силы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции. Откуда вытекает актуальность научного исследования.
  
  ……………
  
  1. Теоретические аспекты мотивационных стратегий управления персоналом
  1.1 Понятие и цели стратегии мотивации персонала
  Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации включает в себя следующие основные элементы: цели и задачи системы, стратегия и политика организации в области мотивации и стимулирования, принципы мотивации и стимулирования труда, структура системы мотивации стимулирования труда, технология формирования системы мотивации и стимулирования труда (рис. 1.1).
  
  Рисунок 1.1 – Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации
  Для создания эффективной системы мотивации и стимулирования труда персонала организации необходимо, прежде всего, определить ее цели — к каким именно результатам стремится организация и какие действия персонала она собирается стимулировать. [4, c. 45]
  Главная цель формирования и функционирования системы мотивации и стимулирования труда персонала — обеспечение достижения целей организации посредством привлечения и сохранения профессионально подготовленного персонала и, прежде всего, посредством эффективной, сильной и устойчивой мотивации, формируемой на основе комплексного стимулирования, являющегося предметом интереса для всех групп персонала организации. В первую очередь, это означает вознаграждение людей в соответствии с их ценностью для организации, измеренной посредством их текущего и потенциального вклада в результаты организации.
  ………….
  Список литературы
  1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Велби, 2005. – 216с.
  2. Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала // Кадры предприятия. - 2007. - №7. – С. 15.
  3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2005. – 150 с.
  4. Борисов А.Ф. Два подхода к оценке персонала // Управление персоналом. - 2007. - №4. – С. 21.
  5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2004. – 240 с.
  ………….