Научные основы управления формированием ассортимента оптовой торговой организации

• Номер работы:
  142211
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Микроэкономика
• Год подготовки:
  20.01.2010
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Введение 1
  ГЛАВА 1. Научные основы управления формированием ассортимента оптовой торговой организации 3
  1.1. Теоретические основы формирования ассортимента 3
  1.2. Методологические подходы к формированию ассортимента 14
  1.3. Современные методы управления ассортиментом 17
  Заключение 26
  Список литературы 27
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Торговый ассортимент представляет собой номенклатуру товаров, подлежащих продаже в розничной торговой сети.
  Под формированием ассортимента понимают процесс подбора и установления номенклатуры товаров, соответствующей спросу покупателей и обеспечивающий высокую прибыльность работы торгового предприятия. Создание оптимального ассортимента товаров в коммерческих структурах, занимающихся торговлей товаров народного потребления, является одним из важных условий бесперебойного снабжения товарами населения. Занимаясь формированием ассортимента товаров, коммерческие службы постоянно следят за появлением на рынке новых товаров и вовлекают их в товарооборот. Инструментом, с помощью которого осуществляется регулирование ассортимента товаров на складах оптовых предприятий, является ассортиментный перечень. С помощью ассортиментного перечня осуществляется систематический контроль за полнотой и стабильностью ассортимента товаров на складах и снабжением ими оптовых покупателей своего
  целевого рынка.
  Заключение
  Итак, суть проблемы формирования ассортимента состоит в планировании практически всех видов деятельности, направленных на отбор продуктов для будущего производства и реализации на рынке и на приведение характеристик этих продуктов в соответствие с требованиями потребителей. Формирование на основе планирования ассортимента продукции — непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта, начиная с момента зарождения замысла о его создании и кончая изъятием из товарной программы.
  Задачи планирования и формирования ассортимента состоят прежде всего в том, чтобы подготовить «потребительскую» спецификацию на изделие, передать ее проектному (конструкторскому) отделу, а затем проследить, чтобы опытный образец был испытан, при необходимости модифицирован и доведен до уровня требований потребителей. Иначе говоря, в формировании ассортимента решающее слово должно принадлежать руководителям службы маркетинга предприятия, которые должны решать вопрос о том, когда более целесообразно вложить средства в модификацию изделия, а не нести дополнительные возрастающие расходы по рекламе и реализации устаревающего товара или снижать цену на него. Именно руководитель службы маркетинга предприятия должен решать, настало ли время ввести в ассортимент новые продукты взамен существующих или в дополнение к ним.