Формирование в организациях физкультурно- спортивного направления

• Номер работы:
  142279
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год подготовки:
  10.05.2010
• Объем работы:
  73 стр.
• Содержание:
  Содержание
  ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………... 5
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ МЕНЕДЖМЕНТА МАРКЕТИНГА………………………………………. 8
  1.1. ПОНЯТИЕ И ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ СТРАТЕГИИ МЕНЕДЖМЕНТА МАРКЕТИНГА …………………………………………………………...……8
  1.2. ТИПОЛОГИЯ И ВИДЫ СТРАТЕГИЙ МЕНЕДЖМЕНТА МАРКЕТИНГА.....…...16
  ГЛАВА 2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИЙ СФЕРЫ УСЛУГ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА……….. …...25
  2.1. МАРКЕТИНГОВЫЕ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИЙ СФЕРЫ УСЛУГ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА ………………………………………………....25
  2.2. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ МАРКЕТИНГА ОРГАНИЗАЦИЙ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОГО ПРОФИЛЯ ……………......39
  2.3. КРИТЕРИИ ОТБОРА ОПТИМАЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ РАЗРЕШЕНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ПРОБЛЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ).……………...44
  ГЛАВА 3. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ МЕНЕДЖМЕНТА МАРКЕТИНГА ОРГАНИЗАЦИЙ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОГО ПРОФИЛЯ ………………...52
  3.1. ИССЛЕДОВАНИЕ СЕГМЕНТИРОВАНИЯ РЫНКА УСЛУГ ОРГАНИЗАЦИЙ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ. ……………………….52
  3.2. СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И ДЕТАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КОНЕЧНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ УСЛУГ.……………………………………………………...57
  3.3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ МЕНЕДЖМЕНТА МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ...…….....58
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………….63
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………….68
  ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………… …...70
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Рынок меняет весь уклад общественной жизни, проникает во все сферы человеческой практики. Система физической культуры и спорта не является исключением. Сегодня организациям физкультурно-спортивной направленности предоставлены большая автономия, независимость и свобода деятельности. Это касается, прежде всего, возможности привлечения бюджетных и внебюджетных средств финансирования, организации платных занятий и коммерческой деятельности. Физкультурно-спортивным организациям дано право формировать свой педагогический коллектив и обслуживающий персонал, самостоятельно распоряжаться финансовыми ресурсами, развивать свою материально - техническую базу, информационное, методическое и технологическое обеспечение. Кроме того, в последнее время расширяется круг субъектов физкультурно-спортивного движения, так как появились возможности для развития негосударственных структур (муниципальных, частных). Таким образом, потребность в эффективном управлении в системе физической культуры и спорта, функционирующей в режиме рынка, обусловила необходимость применения маркетинга в этой области.