Оценка и совершенствование системы мотивации персонала в организациях крупных сетей (+ речь)

• Номер работы:
  143620
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  20.03.2010
• Куда сдавалась:
  Социально-правовой институт экономической безопасности
• Объем работы:
  72 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала 6
  1.1 Понятие и сущность мотивации 6
  1.2 Теории мотивации 13
  1.3 Особенности мотивации персонала в сетевых организациях 19
  Глава 2. Оценка и анализ мотивации персонала в ОАО "Для душа и души" 27
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО "Для душа и души " 27
  2.2 Анализ состава и структуры персонала ОАО "Для душа и души" 41
  2.3 Оценка существующей системы мотивации персонала ОАО «Для душа и души» 46
  Глава 3. Совершенствование мотивации персонала в ОАО «для душа и души» 51
  3.1 Рекомендации по совершенствованию мотивации на предприятии 51
  3.2 Материальное стимулирование, как наиболее эффективное направление мотивации труда 55
  3.3 Оценка социально-экономической эффективности мероприятия 63
  Заключение 65
  Список литературы 71
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  
  Одной из основных задач менеджмента, как за рубежом, так и в России является управление человеческим ресурсами. Это связано с изменением роли и сущности управления персонала в условиях рыночной экономики, когда работник из объекта управления превращается в объект-субъект управления.
  Актуальность темы работы «Оценка и совершенствование системы мотивации персонала в организации крупных сетей» обусловлена тем, что в активную экономическую жизнь вошло поколение с выработанным стандартом потребления, готовое напряженно трудиться, но за «приличные» деньги. Центральная составляющая в современных технологиях управления персоналом — вопросы его развития и совершенствования систем стимулирования. Персонал — ведущий актив организации. Реальный процесс мотивации и стимулирования в зависимости от своего состояния может сохранять, увеличивать или превращать этот актив в пассив. Руководители — прямые участники данного процесса — по разному понимают мотивы и стимулы, мотивацию и стимулирование.
  Глава 3. Совершенствование мотивации персонала в ОАО «Для душа и души»
  
  3.1 Рекомендации по совершенствованию мотивации на предприятии
  
  В ходе проведенного в работе анализа, установлено, что важнейшим элементом формирования механизма трудовых отношений является установление рациональной системы мотивации труда. Изучение развития трудовых отношений свидетельствует о том, что результаты деятельности любого предприятия во многом определяются степенью заинтересованности каждого участника трудового процесса. Трудовые отношения наиболее эффективны в том случае, если на предприятии правильно построена система мотивации, которая обеспечивает более высокие результаты деятельности организации.
  Заключение
  
  На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
  Мотивация занимает ведущее место в структуре личности и является одним из основных понятий, которые используются для объяснения движущих сил поведения
  Политика мотивация в условиях развития коллективных форм собственности и привлечения работников к управлению направлена на расширение сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это способствует развитию потенциальных способностей персонала, более интенсивному и производительному труду, творческому отношению к труду.