Инновационная политика организаци

• Номер работы:
  144021
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Инновационный менеджмент
• Год подготовки:
  16.04.2010
• Куда сдавалась:
  РГТЭУ
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 2
  I. Глава. Теоретическая часть 3
  1.1 Факторы, формирующие инновационную деятельность организации 3
  1.2 Понятие уровня инновационного развития и проблемы управления 7
  1.3 Основные цели и задачи инновационной политики 11
  1.4 Методы выбора инновационной политикой организации как самостоятельного хозяйствующего субъекта 12
  1.5 Управление инновационной политикой организации 16
  Заключение 27
  Список литературы 28
  Приложение 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Особенность современного периода - формирование многоукладной экономики - определяет актуальность проблемы создания эффективного механизма управления инновационной деятельностью на предприятиях. Выход из кризисного состояния предприятий может быть обеспечен благодаря освоению новой продукции, отвечающей требованиям рынка, на основе развития инновационной деятельности.
  Термин «инновация» был введен в оборот в начале нашего столетия выдающимся экономистом Йозефом Шумпетером как «изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности».
  Одним из первых исследователей проблем инноваций в России был Н.Д.Кондратьев. Он известен тем, что впервые в работе "Большие циклы конъюнктуры" ввел понятие «длинной волны» применительно к инновациям, характеризующим влияние радикальных инноваций на мировое промышленное развитие. К таким инновациям он относил: изобретения паровых машин, идею строительства железной дороги, электроенергетику.
  1.5 Управление инновационной политикой организации
  
  Управление инновациями — это изменения с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновле¬ния различных сторон инновационной деятельности предприятия. Опыт предприятий-лидеров наглядно свидетельствует, что иннова¬ции неизбежны и управляемы. Управление инновациями — ключ к поддержанию высокой эффективности производства. Инновации условно можно разделить на два уровня: к первому относятся новые открытия, изобретения, идеи, впер¬вые внедряемые в производство, инноваторы, которые внедряют их, получают первичное превосходство; ко второму принадлежат изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно. Их внедряют уже предприятия-имитаторы, такие новинки не являются новыми в мире.
  Если инновации первого уровня могут и не внедряться на всех предприятиях, то второго — обязательны для всех предприятий, же¬лающих выжить в условиях конкуренции. Этим и определяется ак¬туальность проблемы управления инновациями практически для всех предприятий и организаций. Инновации внутри предприятия происходят сами собой, для этого требуется система управления инновациями на предприятии.
  Ситуация, в которой оказались российские предприятия с середины 1998 г., внешний кризис, включая развал банковского сектора рекламных услуг, девальвация рубля и другие причины оказали двоякое воздействие на руководителей предприятий.