Жизненный цикл проекта: фазы, стадии и этапы

• Номер работы:
  144711
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год подготовки:
  10.05.2010
• Объем работы:
  60 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Стр.
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА И УПРАВЛЕНИЕ ИМ 6
  1.1 Проект: понятие и сущность 6
  1.2 Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта 11
  1.3 Модели жизненного цикла проекта 14
  1.4 Управление циклом проекта 22
  2. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 32
  2.1 Модели и стандарты жизненного цикла ИТ-проекта 32
  2.2 Улучшение системы менеджмента жизненного цикла ИТ-проекта 46
  2.3 Использование средств поддержки жизненного цикла ИТ-проекта 50
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Еще не давно существование понятия «проект» было ограниченно в основном технической сферой: его использовали, как правило, в строительстве (проект здания, завода, вокзала и пр.). Сегодня это ключевое понятие современной науки управления, для которое проект это способ организации деятельности, открывающий огромные возможности для воплощения самых смелых идей и достижений самых грандиозных результатов. В наши дни проектами мыслят и действуют не только в промышленности и строительстве, но и в культуре, науке, в образовании, также и социальная сфера, медицина, бизнес. Именно по этому управление проектами важнейший инструмент современного менеджмента.
  Привыкли считать, что управление, в принципе, является в известном смысле алгоритмическим процессом, благодаря которому, имеется определенный объем кадровых и материальных ресурсов, некую деятельность можно спланировать и выполнить в определенно намеченные и короткие сроки. Но управление проектами это не алгоритм а творческий процесс который учитывает очень много разнообразных факторов. Хотя у этого творческого процесса есть свои оптимальные технологии организации, которые необходимо знать и уметь применять, чтобы быть успешным менеджером проекта.
  1. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА И УПРАВЛЕНИЕ ИМ
  
  
  1.1 Проект: понятие и сущность
  
  Становление рыночных отношений в российской экономике привело к появлению новых самостоятельных направлений в отечественном менеджменте, которые возникли в резуль¬тате критического переосмысления передовой зарубежной управленческой теории и практики, выработки оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Наиболее значительное место в структуре современно¬го российского менеджмента на данный момент занимает управление проектом.
  В течение последних лет происходит постоянный рост потребностей со стороны самых разных организаций в использовании принципов и си¬стем управления проектом, а также в специалистах в этой области. Если взять любое периодическое издание, посвященное рынку труда и поиску работы, например «Работа для Вас», то можно обнаружить, что в каждом номере присутствует не менее двух десятков вакансий руководителей про¬ектов. Растет количество публикаций на русском языке, посвященных про¬блематике управления проектом. Расширяется структура образования в области управления проектом. В эту структуру входят Государственный Университет Управления и ряд других крупных высших учебных заведе¬ний, множество коммерческих обучающих организаций. Увеличивается количество научно-исследовательских и консалтинговых организаций, разрабатывающих, внедряющих и использующих современные подходы к управлению проектом. Все это свидетельствует о том, что управление проектом, еще недавно рассматриваемое как экзотическая область знаний и умений, прочно заняло место в современном российском ме¬неджменте.