Разработка и реализация проекта по совершенствованию структуры управления предприятием

• Номер работы:
  148063
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  29.03.2010
• Объем работы:
  105 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Теоретические основы изучения организационной структуры предприятия 8
  1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия 8
  1.2 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки 15
  1.3 Проблемы организационных структур и пути их решения 23
  2 Анализ организационной структуры ГУП КС «Агрострой» 30
  2.1 Краткая характеристика предприятия 30
  2.2 Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности 35
  3 Предложения по совершенствованию организационной структуры ГУП КС «Агрострой» 65
  3.1 Недостатки настоящей организационной структуры 65
  3.2 Проект совершенствования организационной структуры в свете стратегии развития предприятия 70
  Заключение 88
  Список литературы 93
  Приложение А – Свидетельство ГУП КС «Агрострой» о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц 98
  Приложение Б – Бухгалтерский баланс ГУП КС «Агрострой» на 30 июня 2009 г. 99
  Приложение В – Отчет о прибылях и убытках ГУП КС «Агрострой» на 30 июня 2009 г. 101
  Приложение Г – Организационная структура управления ГУП КС «Агрострой» 103
  Приложение Д – Методика анализа организационной структуры управления 104
  Приложение Е – Проект адаптивной организационной структуры ГУП КС «Агрострой» 105
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность работы заключается в том, что в кризисный период изме-нения в структурах управления необходимы для создания условий для выжива-ния организации за счет более рационального использования ресурсов, сниже-ния затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды. Но вне зависимости от причин, вызывающих перестройку, она обязательно пре-следует цели расширения полномочий на нижних уровнях иерархии управле-ния и повышение производственно-хозяйственной самостоятельности подраз-делений, входящих в состав организации. Практически это означает привлече-ние все большего количества работников (в том числе и не относящихся к управленческому персоналу) к процессу выявления и решения проблем органи-зации. Поэтому наряду с теми возможностями, которые новая структура управ-ления создает для улучшения экономических и социальных параметров, ее оценка производится и по таким направлениям, как быстрота обработки и по-лучения информации, необходимой для принятия решений; использование ин-формационной технологии, упрощающей не только решение проблем, но и всю систему взаимодействий, необходимых в процессе разработки и реализации управленческих решений
  1 Теоретические основы изучения организационной структуры предприятия
  
  1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия
  
  Предприятия для обеспечения выживаемости вынуждены постоянно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям, что порождает массу управленческих проблем. Неопределенность функционирования ставит их пе-ред необходимостью проводить работу по совершенствованию организацион-ной структуры управления сознательно или стихийно под воздействием обстоя-тельств, массовой организационной моды.
  Вопросы организационной перестройки, имеющие особе значение для отечественных предприятий, актуальны и для зарубежных фирм. Так, для ком-паний США среди основных причин неудач наряду с недальновидностью руко-водства компаний, ориентацией на привычные целевые установки и схемы дея-тельности, потерей контактов с потребителями называются омертвленная, не-подвижная структура организации и лишенный динамизма наемный персонал [30, с.52].
  3 Предложения по совершенствованию организационной структуры ГУП КС «Агрострой»
  
  3.1 Недостатки настоящей организационной структуры
  
  ГУП КС «Агрострой» – динамично развивающаяся коммерческая органи-зация. Объемы его деятельности непрерывно увеличиваются. Современное по-ложение на рынке предприятие обрело благодаря высококвалифицированному персоналу, а также действующей системе управления.
  Однако в рассматриваемой организации наблюдается рост себестоимости производства и уровня издержек обращения, а также снижение рентабельности от основного вида деятельности. На протяжении 2008-2009 годов платежеспо-собность организации снизилась, возросла задолженность перед кредиторами. Причиной этому стало возрастание сроков выполнения работ по строительству, заморозка застроек из-за влияния мирового финансового кризиса. Увеличение сроков выполнения работ, в свою очередь, обусловлено возрастанием требова-ний клиентов-компаний к качеству услуг и продукции, появлению новых поже-ланий в характере, содержании услуг. Этого можно было бы избежать, имея хо-роший прогнозный блок (департамент стратегии), маркетинговую службу и бо-лее совершенную организационную структуру, быстрее реагирующую на изме-нения предпочтений покупателей.