Сильные и слабые стороны предприятия и их анализ

• Номер работы:
  148400
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика предприятия
• Год подготовки:
  29.03.2010
• Объем работы:
  112 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Теоретические основы сильных и слабых сторон предприятия 5
  1.1. Понятые сильных и слабых сторон предприятия 5
  1.2. Методика оценки сильных и слабых сторон деятельности предприятия 7
  1.3. Особенности позиционирования предприятия на рынке 15
  2. Анализ сильных и слабых сторон деятельности ООО «Аква-Стан» 19
  2.1. Краткая характеристика предприятия 19
  2.2. Факторы, влияющие на деятельность предприятия, их оценка 26
  2.2.1. Определение доминирующих экономических характеристик отрасли 26
  2.2.2. Анализ движущих сил 31
  2.2.3. Анализ конкурентных сил 37
  2.2.4. Оценка рыночной позиции конкурентов 46
  2.2.5. Определение ключевых факторов успеха (КФУ) 50
  2.3. Аналитическая оценка сильных и слабых сторон ООО «Аква-Стан» 54
  3. Направления совершенствования деятельности на основе использования сильных сторон и нивелирования слабых сторон предприятия 64
  3.1. Перспективы развития предприятия, их экономическое обоснование 64
  3.1.1. Определение миссии ООО «Аква-Стан» 64
  3.1.2. Установление целей 66
  3.1.3. Анализ портфеля бизнесов (продукции) 71
  3.2. Управленческие решения по устранению угроз для развития предприятия 74
  3.2.1. Выбор модели управления запасами 74
  3.2.2. Оценка эффективности внедрения системы управления запасами в ООО «Аква-Стан» 80
  3.2.3. Выбор платформы, программного продукта и их апробация 87
  Заключение 93
  Список использованной литературы 98
  Приложения 101
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Залогом успешного развития организации на рынке является прогнозирование результатов деятельности, что невозможно без реализации должного стратегического управления.
  Особую актуальность прогнозирование конечных результатов деятельности приобретает тогда, когда фирма только пытается выйти на рынок и оценить шансы своей успешной деятельности. Тем более если это касается небольших фирм, не обладающих значительными финансовыми и другими ресурсами. Основным полем деятельности одной из подобных фирм, рассматриваемой в проекте с названием ООО «Аква-Стан», является малоизученный рынок вакуумной техники. На начальном этапе компании удалось успешно выйти на данный рынок благодаря не развитой конкурентной среде, а также оцениваемым перспективам применения вакуумных технологии во многих смежных отраслях, что обусловлено спросом на более качественную продукцию. Использование же подобных технологий позволяет повышать качество изделий на 20-30%, что ведет к усилению конкурентных позиций предприятий.
  2. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АКВА-СТАН»
  2.1. Краткая характеристика предприятия
  Общество с ограниченной ответственностью «Аква-Стан», является торгово-закупочной организацией, осуществляющей оптовую и розничную реализацию широкого перечня узкоспециализированного оборудования (насосы, компрессоры, окрасочное оборудование) на рынке ряда отраслей с последующей поддержкой дальнейшего обслуживания клиентов. Данная компания является официальным дилером, а также дистрибъютером Российских и многих зарубежных производителей насосов, что позволяет ей охватить практически все типы и виды данного оборудования и комплексно удовлетворять самым разнообразным запросам потребителей на этот счет.
  В своей деятельности компания занимает достойную нишу и имеет ряд конкурентных преимуществ, позволяющих ей усиливать присутствие на рынке, постоянно расширяя указанные номенклатурные группы и пополняя складские запасы, спрос на которые особенно высок.
  Заключение
  ООО «Аква-Стан» является высокоспециализированным торгово-закупочным предприятием, выбравшим в качестве основной своей деятельности прибыльный растущий рынок вакуумных насосов.
  На начальном этапе своей деятельности фирме удалось успешно выйти и закрепиться на этом малоизученном рынке благодаря предварительному сбору информации об отрасли и ряду объективных факторов: отсутствии явной конкуренции в ценовой группе ООО «Аква-Стан» и ввиду морального и технологического устаревания продукции существующих отечественных монополистов.