Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблематики корпоративно-нравственных аспектов менеджмента и бизнеса подтверждается, например, тем фактом, что курс «Корпоративная культура» изучается в настоящее время практически во всех вузах страны. Результаты исследования, проведенные в данной работе, показывают, что менеджеры российских бизнес-организаций включают нравственность сотрудников в число важнейших составляющих общей оценки корпоративной культуры организации.
Внимание, которое уделяется в последнее время корпоративно-нравственным аспектам деятельности отечественных бизнес-организаций, может быть объяснено рядом объективных факторов. Назовем наиболее значимые из них:
Первый фактор - это перевод экономики России на рыночные отношения и связанное с этим замещение преимущественно командно-административных методов управления экономическими и социально-психологическими.
Второй фактор - необходимость заполнения идеологического вакуума, возникшего вследствие отказа от господствующей в течение 70 лет общегосударственной коммунистической идеологии.
Третий фактор - отмеченное многими специалистами уменьшение в высокоиндустриальном обществе значения традиций, в том числе и нравственных, что является следствием установленной еще в начале прошлого века немецким социологом Максом Вебером замены «ценностно-ориентированного» поведения людей на «целерациональное».
Четвертый фактор. В современном мире именно организации, где работники проводят наиболее важную часть своей жизни, являются, по сути, первичными ячейками общества.............................................
Глава 1. Формирование корпоративной культуры компании на основе нравственного уровня сотрудников организации
1.1. Основополагающие аспекты корпоративной культуры: методы и приемы ее поддержания
Корпоративная (организационная) культура — это набор коллективных базовых представлений, обретаемых группой при разрешении проблем адаптации к изменениям внешней среды и внутренней интеграции, эффективность которого оказывается достаточной для того, чтобы считать его ценным и передавать новым членам группы в качестве правильной системы восприятия и рассмотрения названных проблем .
Компонентами корпоративной культуры являются :
1. принятая система лидерства;
2. стили разрешения конфликтов;
3. действующая система коммуникации;
4. положение индивида в организации;
5. принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.
Организации развиваются исходя из начальных допущений, стратегий и структур, сформированных их основателями. Как только организация приняла стратегическое решение, произошло ограничение степени свободы последующих поколений. Выбор был сделан, и эти допущения могут существовать на протяжении многих поколений после того, как их приняли. Существовавшая ранее культура влияет на последующие поколения, так как решения, влияющие на будущее организации, принимаются в контексте существующей культуры, например, как у «Гинесс», «Маркс и Спенсер» и «Бьюлис».
Существует несколько подходов к пониманию организационной культуры: бихевиористский (атрибутивный), гуманистический (феноменологический), когнитивный, когнитивно-деятельност-ный (символический). ......................
............................
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреева И.В. Этика деловых отношений. - СПб: Вектор, 2005.- 160 с.
2. Грошев И.В., Юрьев В.М.Менеджмент организационной культуры.- М: МОДЭК, 2010.- 744 с.
3. Дуликов В.З. Организационный процесс в социокультурной сфере.- М: МГУКИ, 2003. - 88 с.
4. Замедлина Е.А. Организационная культура.- М : РИОР, 2009. - 128 с.
5. Иванникова Н.Н., Лурье Д.А.Организационная культура. Краткий курс.- М: Окей-книга, 2009.- 128 с.
............................