Отчет по практике менеджера по персоналу

• Номер работы:
  150743
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  01.04.2010
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Экономико-правовые основы деятельности предприятия 4
  2. Структура управления 11
  3. Внешняя среда 13
  4. Стратегический менеджмент 15
  5. Управление трудовыми ресурсами 17
  Заключение 29
  Список литературы 31
• Выдержка из работы:
  Целью работы является подготовка отчета по практике в Волгоградском филиале ОАО "ЮТК".
  Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
  1. Дать краткую характеристику организации, структуры кадровой службы и провести анализ ее функций.
  2. Провести анализ человеческих ресурсов в организации.
  3. Дать оценку эффективности работы кадровой службы организации.
  4. Разработать рекомендации по совершенствованию деятельности кадровой службы организации и провести оценку их эффективности.
  Объектом исследования является Волгоградский филиал ОАО "ЮТК".
  Предметом исследования является система кадрового менеджмента Волгоградского филиала ОАО "ЮТК".
  Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных авторов по проблемам кадрового менеджмента, управлению персоналом.
  В работе использован метод сравнительного анализа.
  Результаты проведенного анализа показали, что кадровая политика в настоящий момент времени представляет собой полуоткрытую систему, где окончательное решение принимается высшим руководством с поправкой на социальные интересы рабочих.
  Эффективность кадровой политики зависит напрямую от умения просчитывать:
   совершенствование качества услуг исходя из результатов анализа требований потребителей, как основного конкурентного преимущества на рынке строительных услуг;
   непрерывное освоение инновационных технологий, разработок в сфере строительства;
   систематический сбор и анализ информации о динамике потребностей действительных и потенциальных клиентов предприятия;
   увеличение объемов реализации услуг;
   разработка и реализация новых видов услуг с целью обновления ассортимента и дальнейшей дифференциации услуг и, что соответствует, результатам анализа конкурентов;
   активизация рекламной деятельности на основе разработки целостной концепции рекламной кампании, определения ее основных целей, мероприятий, средств.
  Следовательно, стратегия Волгоградского филиала ОАО "ЮТК" должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем путем совершенствования кадровой политики, а также качества услуг, систем менеджмента и маркетинга, используя собственные сильные стороны и возможности внешней среды, а также, принимая во внимание факт наличия сильных конкурентов, предприятию необходимо придерживаться стратегии избирательной реакции на поведение конкурентов в области рекламы, ценообразования.