Проблемы неплатежеспособности организации и методы их решения

• Номер работы:
  150751
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год подготовки:
  31.03.2010
• Объем работы:
  109 стр.
• Содержание:
  С О Д Е Р Ж А Н И Е
  Стр.
  Введение 3
  Глава 1 Современные проблемы управления дебиторской
  задолженностью 5
  1.1 Экономическая сущность дебиторской задолженности, ее виды 6
  1.2 Источники дебиторской задолженности 9
  1.3 Основные проблемы управления дебиторской задолженностью 14
  Глава 2 Анализ состояния дебиторской задолженности
  организации Энергосбыт АК «Якутскэнерго» 24
  2.1 Характеристика предприятия по виду деятельности и организация расчетов с потребителями энергии 24
  2.2 Анализ дебиторской задолженности 35
  2.3 Формы расчетов с потребителями 54
  Глава 3 Мероприятия по оптимизации дебиторской задолженности 59
  3.1 Стратегия предприятия в части уменьшения задолженности за потребленные энергоресурсы 59
  3.2 Бизнес- план энергосбытовой деятельности как рычаг снижения дебиторской задолженности 64
  3.3 Создание резерва сомнительных долгов 69
  3.4 Пути нормализации расчетов за отпущенные энергоресурсы 71
  3.5
  Автоматизация расчетов с потребителями 74
  Заключение
  Список использованных источников Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Огромная роль энергетики в развитии экономики определяется тем, что любой производственный процесс во всех отраслях промышленности, в сельском хозяйстве, на транспорте, все виды обслуживания населения страны связаны со всё возрастающими масштабами использования энергии.
  Специфика энергетики такова, что, являясь одним из немногих монополистов на рынке, она испытывает, как никто, трудности, связанные с риском неоплаты за поставленную потребителям продукцию.
  Одной из самых актуальных проблем российской энергетики является наличие дебиторской задолженности за отпущенные энергоресурсы. Безвозмездное временное отвлечение денежных средств на длительный срок отрицательно сказывается на финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что становится невыгодным в периоды инфляции, когда особенно необходима иммобилизация собственных оборотных активов. Причины такого явления носят как объективный (по отношению к предприятию), так и субъективный характер. При этом имеются определенные глубинные противоречия в решении данной проблемы.
  Глава 3. Мероприятия по оптимизации дебиторской задолженности
  3.1. Стратегия предприятия в части уменьшения задолженности
  за потребленные энергоресурсы
  
  В условиях рыночной экономики резко возрастает роль и значение стратегического управления энергокомпанией, зависящего от выбора экономически обоснованных путей ее развития. Стратегическое управление ориентирует деятельность энергокомпании на удовлетворение запросов потребителей, характеризуется не только адаптацией энергокомпании к внешним условиям, но и ее активным влиянием на внешнюю среду.
  «В самом общем виде стратегия- это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели» [9].
  В целях повышения уровня расчетов за энергию на оптовом и потребительском рынках для обеспечения работы энергетического оборудования, создания необходимых запасов топлива на электрических станциях РАО “ЕЭС России” и АО-энерго в осенне-зимний период, а также обеспечения полезного отпуска в объеме платежеспособного спроса разработаны приоритетные задачи, которые направлены для достижения главной цели – ликвидации неоплаченного отпуска энергии. Следствием которой, является достижение оплаты текущего потребления энергии денежными средствами на уровне 100 % и частичного погашения просроченной дебиторской задолженности в 2003 году.