Преддипломная практика на ООО "Строительная компания "Престиж"" в качестве менеджера

• Номер работы:
  150899
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  31.03.2010
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 1
  Глава 1. Характеристика деятельности строительной компании ООО "Престиж" 2
  1.1 Нормативно – правовые основы управления компанией 2
  1.2 Организационная структура ООО "Престиж" 6
  1.3 Финансовые показатели деятельности ООО "Престиж" 9
  Глава 2. Система управления персоналом строительной компании "Престиж" 11
  2.1 Характеристика численности и движения персонала 11
  2.2 Характеристика системы подбора и отбора персонала 13
  2.3 Система развития персонала 15
  2.4 Система подготовки кадрового резерва руководителей в ООО "Престиж" 17
  2.5 Характеристика системы мотивации персонала 19
  2.6 Характеристика методов принятия управленческих решений в компании "Престиж"21
  Заключение 27
  Список использованных источников 29
• Выдержка из работы:
  Целью деятельности ООО «Престиж» является удовлетворение спроса населения на строительно-монтажные услуги и получение прибыли. Цель создания организации – выполнение комплекса строительных и монтажных работ на рынке услуг.
  Производственная база предприятия оснащена всеми необходимыми сооружениями (цеха, гаражи, склады) и современной обслуживающей техни-кой.
  Целью преддипломной практики является закрепление и углубление теоретических знаний и приобретение практических навыков работы по спе-циальности, а также сбор фактического материала для дипломной работы в области методов управления персоналом организацией и совершенствования управленческой деятельности.
  Задачи практики:
  - изучение и анализ всех аспектов и особенностей деятельности орга-низации ООО «Престиж»;
  - исследование системы управления персоналом предприятия;
  - сбор, систематизация и анализ фактической информации по теме ди-пломной работы.
  Совершенствование системы развития кадров и индивидуального карьеростроительства, не только снизит текучесть персонала в организации, но и будет способствовать повышению производительности труда, формиро-ванию у сотрудников лояльного отношения к организации, улучшению мо-рально-психологического климата в организации и даст возможность наибо-лее полно использовать профессионально-личностный потенциал сотрудни-ков.
  Учитывая полученные данные по оценке конфликтности, для снижения конфликтности в «Престиже» могут быть предложены для внедрения сле-дующие мероприятия:
  - разработка должностных инструкций для каждого работника;
  - использование принципов делегирования полномочий от вышестоя-щих руководителей нижестоящим;
  - разработку Корпоративных правил поведения сотрудников, которые будут обязательны для исполнениями всеми сотрудниками.