Экономический кризис предприятия

• Номер работы:
  151346
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год подготовки:
  22.04.2010
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  Введение 2
  Глава 1. Антикризисное управление до процедуры банкротства 4
  1.1. Понятие и специфика антикризисного управления 4
  1.2. Методы выхода предприятия из кризиса 6
  1.3. Выбор метода финансового оздоровления предприятия 9
  1.4. Особенности использования антикризисных инструментов управления в деятельности промышленных предприятий 13
  Глава 2. Практическое управление антикризисной ситуации в организации 20
  2.1. Краткая история предприятия «Русский дизель» 20
  2.2. Реструктуризация – как восстановления платежеспособности предприятия 21
  2.3. Развитие событий и рекомендации на предприятии 24
  Заключение 30
  Список использованной литературы 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечение» кризиса.
  Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.
  Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.
  По моему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
  ....................................
  
  
  
  Глава 1. Антикризисное управление до процедуры банкротства
  1.1. Понятие и специфика антикризисного управления
  
  Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Реализация всей совокупности антикризисных процедур начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла: в условиях резкого спада характеризующегося, как правило, неплатежеспособностью предприятия. В то же время антикризисное управление находящиеся за рамками процедур банкротства и призванные нейтрализовать последствия возникновения кризисных ситуаций применяются на всех стадиях жизненного цикла компании.
  Технологии антикризисного управления должны обеспечить возможность поиска реальных источников инвестиций, в том числе может быть и не традиционные для современной России и способов их привлечения.
  Многочисленные производственные предприятия не располагают достаточными средствами не только на цели социального развития и содержание жилищно-коммунального хозяйства, но даже на выплату заработной платы оплату электроэнергии и закупку сырья не говоря уже об инвестиционных ресурсах. По данным Госкостата в среднем по регионам России 33% промышленных предприятий находятся в тяжелом финансовом положении, имеют значительную кредиторскую задолженность перед бюджетом внебюджетными фондами и контрагентами. Более тысячи предприятий имеют признаки несостоятельности, подпадающие под законодательство о банкротстве.
  В лучшем положении находятся преимущественно предприятия сырьевых и обрабатывающих отраслей экспортирующих нефть газ металлы и тому подобное. Хотя как показывает практика, и они испытывают трудности в связи с ростом производственных издержек обусловленных в свою очередь падением объемов продаж выравниванием уровней внутренних и мировых цен ухудшающейся конъюнктурой мирового рынка а часто и неэффективным менеджментом.
  Антикризисное управление базируется как на общих закономерностях присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях связанных с осуществлением антикризисных процедур. ...................................................
  Список использованной литературы
  
  1. Гражданский Кодекс РФ. М.: ИНФРА-М, 2006
  2. Федеральный закон от 08.02.98г. №6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» / «Российская газета» от 20.01.98 г., № 10
  3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26 октября 2002 г.
  4. Киперман Г. Новый закон о банкротстве / Финансовая газета, 2005, №47. с.34-45
  ...................................................