Управление организационной культурой

• Номер работы:
  152254
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  15.04.2010
• Куда сдавалась:
  МГУ им. Ломоносова
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ СУЩНОСТЬ 5
  1.1 Сущность и особенности организаций 5
  1.2 Сущность и особенности организационной культуры 7
  1.3 Истоки и этапы формирования организационной культуры 9
  1.4 Ценности организационной культуры организации и особенности управления 13
  1.4.1 Структура организационной культуры и ее основные ценности 13
  1.4.2 Основные ценности в организационной культуре 19
  1.4.3 Основы управления организационной культурой 21
  2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ОСОБЕННОСТИ ЕЕ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ РЕСТОРАНА ООО «РИВЕРСАЙД» 23
  2.1 Общая характеристика ООО «Риверсайд» 23
  2.2 Анализ организационной структуры управления предприятием 25
  2.3 Организационная культура ресторана и ее особенности 27
  3 ЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ 32
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Изучению проблем организационной культуры посвящено большое количество трудов зарубежных и отечественных ученных. Это обусловлено высокой степенью влияния типа корпоративной культуры как на успешность бизнеса в целом, так и на успешность внедрения операционных и стратегических управленческих решений.
  С другой стороны существование проблем, при которых зачастую управленческие решения сталкиваются с сильным и устойчивым сопротивлением персонала, порожденным ведущими ценностями и установками организационной культуры, говорить о слабом понимании сути и значимости организационной культуры ключевым менеджментом компаний и необходимости систематизации этого вопроса для использования при принятии управленческих решений.
  Также, об актуальности проблематики связанной с управлением организационной культурой у отечественных менеджеров-практиков, говорят результаты масштабного исследования, проведенного агентством РБК в 2005 году. В итогах исследования говорится, что Российский бизнес за прошедшие годы сформировал свою организационную культуру и 44% опрошенных считают, что в компании необходима должность, за которой будет закреплена цель развития организационной культуры. Это обуславливает практическое изучение организационной культуры Российского бизнеса.
  1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ СУЩНОСТЬ
  
  1.1 Сущность и особенности организаций
  
  Человеческие организации имеют нормативный характер, т. е. сознательно создаются людьми из людей и технических средств для достижения определенных целей и по миновании надобности ликвидируются. Но в действительности нормативный аспект может занимать в организациях самое различное положение: от совершенно несущественного до доминирующего. Известно, что после того, как организация создана, несмотря на мощные средства, удерживающие ее в рамках ее нормативной конструкции, она нередко сама определяет свои цели, интерпретируя предъявленные к ней требования как ограничения.