Внедрение на предприятии современных моделей управления

• Номер работы:
  152513
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  05.05.2010
• Объем работы:
  84 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  1.Теоретические аспекты внедрения на предприятии современных моделей управления 2
  1.1. Сущность и значение управления организацией 2
  1.2. Характеристика общей модели управления предприятием 2
  2. Анализ модели управления ООО «Лира-Групп» 2
  2.1. Общая характеристика ООО «Лира-Групп» 2
  2.1.1. Характеристика организационно-правовой формы предприятия 2
  2.1.2. Характеристика видов деятельности предприятия 2
  2.1.3. Основные технико-экономические показатели 2
  2.2. Оценка показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Лира-Групп» 2
  2.3. Оценка эффективности функционирования модели управления, применяемой на ООО «Лира-Групп» 2
  3. Внедрение в деятельность ООО «Лира-Групп» современной модели управления 56
  3.1. Современные модели управления 56
  3.2. Направления и мероприятия совершенствования модели управления, применяемой на ООО «Лира-Групп» 62
  3.3. Оценка эффективности внедряемой модели управления 66
  Заключение 74
  Литература 80
  Приложения 83
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Экономика России в последние годы претерпевает серьезные изменения в связи с переходом от административно-командной системы к рыночной, что, прежде всего, отражается на сфере управления.
  Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений - одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.
  Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. При этом следует учитывать, что по сравнению со старой системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Исчезли регламентации «сверху», а именно: регламентация организационной структуры управления, численности и должностного состава управленческого персонала. Если ранее предприятие практически работало только в сфере производства, то сейчас ему приходится осваивать особенности работы в сфере обращения - торговые операции, рекламу, ценовую политику, организацию своей собственной торговой сети. Оно само формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает оборудование и материалы, решает множество
  1.Теоретические аспекты внедрения на предприятии современных моделей управления
  1.1. Сущность и значение управления организацией
  
  Одним из основных элементов рыночного хозяйства является предприятие (организация). Становясь объектом товарноденежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать такую систему управления, которая сможет обеспечить высокую эффективность работы, конкурентоспособность, финансовую устойчивость.
  Предприятие – это самостоятельный субъект рыночной экономики, имеющий права юридического лица и действует на основе самофинансирования (если предприятия коммерческое) или финансирования за счет бюджетных ассигнований (некоммерческие предприятия).
  Термин предприятие после принятия Гражданского кодекса РФ (часть 1) претерпел существенные изменения. Он сохранен только для группы предприятий, находящихся в государственной и муниципальной собственности. Все юридические лица получают название организаций, которые делятся на две группы: коммерческие и некоммерческие.
  Под предприятием понимается обособленная специализированная производственно хозяйственная единица, созданная на базе организованного по тому или иному принципу трудового коллектива, который на основе имеющихся материальных и финансовых средств производства производит продукцию или оказывает необходимые обществу услуги.