Оценка профессионального поведения и личностных характеристик работника

• Номер работы:
  152797
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  01.05.2010
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Теоретические аспекты оценки работников организации 6
  1.1.Общие представления об оценке персонала организации 6
  1.2.Методы оценки профессионального поведения и личностных характеристик работников 9
  Глава 2.Система оценки профессионального поведения и личностных характеристик работников организации 19
  2.1.Внедрение системы оценки профессионального поведения и личностных характеристик работников организации 19
  2.2.Аттестация персонала 24
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Одним из важнейших элементов системы управления персоналом на предприятии является оценка профессионального поведения и личностных характеристик персонала. Данная оценка персонала позволяет оценить его качество с точки зрения соответствия его целям бизнеса и стратегии предприятия.
  Организация (в лице руководителей более высокого уровня) периодически оценивает профессиональное поведение и личностные характеристики своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников.
  Глава 1. Теоретические аспекты оценки работников организации
  1.1.Общие представления об оценке персонала организации
  
  Оценка персонала - это организованный определенным образом и целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик работников требованиям должности или рабочего места, и ни одно конкретное направление кадровой работы не может быть успешным без налаженного механизма оценки кадров. Современное развитие экономических отношений и динамичные изменения во всех сферах нашего общества поставили перед работниками кадровых служб ряд проблем, которые никогда прежде не были так актуальны. Сегодня значительно острее, чем прежде, необходима специальная работа по оценке и отбору специалистов, способных в будущем обеспечить эффективность деятельности всей организации в целом .