Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

• Номер работы:
  152875
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  30.04.2010
• Объем работы:
  91 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
  1.1. Сущность управления персоналом предприятия 6
  1.2. Особенности управления персоналом торгового предприятия 13
  1.3. Показатели эффективности управления персоналом предприятия 21
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЕДИНАЯ ЕВРОПА - ЭЛИТ» 29
  2.1. Организационная характеристика ООО «Единая Европа – Элит» 29
  2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 34
  2.3. Оценка системы управления персоналом 41
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЕДИНАЯ ЕВРОПА – ЭЛИТ» 60
  3.1. Направления развития системы управления персоналом 60
  3.2. Мероприятия по совершенствованию системы управления 63
  3.3. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий 78
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 85
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 88
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 89
  ПРИЛОЖЕНИЕ 3 91
  
  
• Выдержка из работы:
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЕДИНАЯ ЕВРОПА - ЭЛИТ»
  2.1. Организационная характеристика ООО «Единая Европа – Элит»
  
  Компания «Единая Европа – Элит» успешно работает на рынке итальянских колготочных изделий с 1998 года.
  В 2001 году компания начала сотрудничать с известным итальянским текстильным концерном Golden Lady Group.
  Это позволяет компании предлагать своим клиентам продукцию — Omsa, Arwa, Philippe Matignon, Sisi, Golden Lady, Filodoro на наиболее выгодных условиях.
  С 2004 года компания занимается дистрибьюцией белья, а с 2008 года является эксклюзивным поставщиком известных бельевых брендов — Sielei, Cotonella, Blu Enigma, Intri.
  В 2004 году компания открыла первый собственный магазин белья. Сейчас под брендом Стильпарк работает уже 25 магазинов в Москве, Казани, Самаре, Уфе, Ижевске, Нижнекамске, Владимире, Пензе, Ярославле, Туле, Нижнем Новгороде, Красноярске, Краснодаре, Стерлитамаке, Волжском и Рязани.
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЕДИНАЯ ЕВРОПА – ЭЛИТ»
  3.1. Направления развития системы управления персоналом
  Основными целями проекта являются :
  - разработка программы адаптации для снижения текучести кадров;
  - внедрение программы развития кадров через обучение и возможности должностного развития.
  Проведенное в работе исследование выявило, что большинство сотрудников, вновь поступивших на работу в ООО, на первом этапе работы испытали трудности с адаптацией. Один из процессов, которые призвана оптимизировать служба персонала - это процесс скорейшей мобилизации вновь принятого сотрудника. Процесс, от которого зависит, как быстро новый сотрудник сможет приносить плодотворно с отдачей работать - это процесс его адаптации в организации. Вторая задача, которая решается процедурой адаптации нового сотрудника - это снижение издержек по поиску и найму новых сотрудников. Наличие четко регламентированной процедуры адаптации делает первые несколько месяцев работы нового сотрудника "прозрачными", тем самым, снижая риск ухода последнего из организации.