Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Цель рационализации управления поставок на базе концепции логистики можно охарактеризовать как создание высокоэффективных товаропроводящих систем, способных обеспечить наличие нужных материалов, в нужном месте, в нужное время, в нужном количестве, с минимальными затратами и по приемлемой цене. Данные системы должны иметь высокую способность адаптироваться к изменениям окружающей среды.
Организации растут и развиваются. Со временем они меняют свои цели, направления деятельности, структуру. Руководители начинают остро чувствовать, что существующая система управления не может обеспечить дальнейший рост организации. Условия, при которых ни одна проблема не решается без участия руководителя, не позволяют ему уделять достаточного внимания стратегическим вопросам. В этом случае работа консультантов – внутренних или внешних – становится просто необходимой.
В качестве первого шага в любых организационных преобразованиях необходимо оценить текущую ситуацию с точки зрения состояния имеющихся ресурсов и их способности к изменению. Поэтому любые изменения следует начинать с проведения организационной диагностики бизнеса, цель и результат которой – сформировать перечень необходимых изменений и шагов для их осуществления. Организационная диагностика также незаменима при оценке управляемости.
Целью работы является анализ системы поставок в ЗАО «Альфа-Медика». В соответствии с поставленной целью в работе сформулированы следующие задачи:....................................................
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОСТАВОК
1.1 Сущность логистических процессов в организации
За последние годы действенный стиль управления в высокоразвитых странах основывается на сильных логистических службах, оказывающих влияние на большинство процессов на предприятии и его окружении (управление цепью поставок; исследование, анализ и проектирование организационных и функциональных структур фирмы; склады; внешний, внутренний и технологический транспорт; производственные процессы; физическая дистрибуция; утилизация; оптимизация уровня обслуживания клиента; управление поставками) .
Логистические процессы развиваются благодаря использованию информационных технологий, продукты и услуги перемещаются вслед за информацией, которая, в свою очередь, обегает весь земной шар. Глобализация процессов бизнеса (логистических), обеспечиваемая информационным инструментарием (интегрированные системы управления - MRR, MRPII, ERP; системы по планированию - ASPS; системы кооперативного управления заказами - CDM; системы управления связями с клиентом - CRM), обусловила взрывное развитие в управлении цепями доставок .
Понятие логистического процесса связано с построением и функционированием логистической системы. В общем случае логистический процесс — последовательная смена состояний, стадий развития, совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата (например, производственный процесс — последовательная смена операций и т.п.) .
Сам термин «логистический процесс» используется не так часто, как остальные рассмотренные выше понятия логистики. Например, Щербаков определяет логистический процесс как «упорядоченную на оси времени последовательность логистических операций, направленную на обеспечение потребителей продукцией соответствующего ассортимента и качества в нужном количестве в требуемое время и место».
..........................
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баско И.М., Бороденя В.А., Карпеко О.И. Логистика. Учебное пособие. – М.: БГЭУ: Минск, 2007. – 325 с.
2. Бережная Е.В., Бережной В.И., Лукинский В.С. Логистика. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 408 с.
3. Гамкрелидзе Л. И. Логистика. Теория и практика. – М.: МГИУ, 2008. – 437 с.
4. Герасимов Б.И. Основы логистики. – М.: Форум, 2008. – 404 с.
5. Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В.И., Стерлигова А. Н. Логистика. Учебник. – М.: ЭКСМО, 2008. – 944 с.
..........................