Выдержка из работы:
Глава 2. Анализ существующей системы мотивации в ЗАО «Бета Инвест Групп»
2.1 Характеристика объекта исследования
ЗАО «Бета Инвест Групп» ( далее по тексту – ЗАО «БИГ») работает на рынке города Москвы и районах Крайнего Севера.
Целью деятельности ЗАО «БИГ» является удовлетворение спроса на строительно-монтажные услуги и получение прибыли. Цель создания организации – выполнение комплекса строительных и монтажных работ на рынке услуг.
Производственная база предприятия оснащена всеми необходимыми сооружениями (цеха, гаражи, склады) и современной обслуживающей техникой.
С момента своего основания ЗАО «БИГ» использует в своей работе только высокотехнологичные методы ведения работ, применяет только качественные материалы. Оснащенность современными строительными машинами, механизмами, автотранспортом позволяет предприятию достигать высокого уровня выполнения работ.
Инженерно-технический и рабочий персонал представлен специалистами, имеющими практический опыт работы в области строительно-монтажных работ.
ЗАО «БИГ» имеет право на осуществление следующих видов деятельности:
• гражданское и промышленное строительство и ремонт зданий и сооружений;
• оказание услуг по транспортировке и перевозке грузов, обслуживание, хранение и ремонт автомобильной техники;..........................
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ МОТИВАЦИИ
3.1 Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности работы персонала
3.1.1 Совершенствование материальной мотивации
Для повышения материальной заинтересованности персонала предлагается при распределении премии использовать коэффициент трудового участия (КТУ).
Положение о применении КТУ утверждается нанимателем по согласованию с общественной комиссией. КТУ представляет собой обобщенную количественную оценку трудового вклада рабочих, руководителей, специалистов, других служащих в общие результаты работы, которая используется в оплате труда.
Применение КТУ для оценки труда работников и распределения коллективных заработков усиливает зависимость заработной платы работающих от результатов их труда.
Рассмотрим порядок разработки документов, регулирующих применение КТУ.
Заработная плата, распределяемая с применением КТУ
КТУ применяется при распределении премий за производственные результаты, вознаграждения по итогам работы за год, других начислений отделу, участку, цеху.
В качестве базового КТУ принимается единица (1,0). Она является средней оценкой труда исполнителей и устанавливается тем членам коллектива, которые в расчетном месяце выполнили установленные задания, строго соблюдали требования по технологии производства, качеству работ, охране труда, трудовой дисциплине, иные требования, предусмотренные рабочими инструкциями и должностными обязанностями
.............................
Заключение
Анализ качественных характеристик персонала показал, что большинство работников – мужчины, что объясняется спецификой производства. На сегодняшний день численность персонала ЗАО «БИГ» составляет 112 чел. При этом средний возраст сотрудников равен 29 лет. Самому младшему сотруднику 25 год, а старшему 55 лет.
Сотрудники компании имеют низкий профессиональный уровень. Так же можно отметить, что 43% сотрудников имеет стаж работы в данной компании от 3 до 5 лет, а 13% работает уже в течение 3 лет. 31% сотрудников работают в компании менее 1 года.
В ЗАО «БИГ» применяются как материальные и нематериальные стимулы. К материальным стимулам, кроме основной заработной платы на основе штатного расписания и тарифной сетки, относятся премии по итогам работы, выплата вознаграждения за выслугу лет на предприятии, выплата надбавок к тарифным ставкам и окладам при выполнении особо важных и сложных заданий.
.................................