Факторы, влияющие на исполнение бюджета

• Номер работы:
  154836
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год подготовки:
  10.05.2010
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Составление и исполнение бюджета организации 4
  1.1 Особенности бюджета и бюджетирования предприятия, фазы бюджетного цикла 4
  1.2 Контроль исполнения бюджета, факторы, которые влияют на его исполнение 9
  2. Анализ исполнения бюджета на примере ЗАО «Сибирская аграрная группа» 17
  2.1 Характеристика ЗАО «Сибирская аграрная группа» 17
  2.2 Решение задачи анализа исполнения бюджета ЗАО «Сибирская аграрная группа» методом финансовых коэффициентов 19
  Заключение 23
  Список использованной литературы 24
  Приложение А 25
  Приложение Б 30
  Приложение В 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную, финансовую и инвестиционную деятельности компании.
  Бюджетирование – процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени .
  Наличие процедуры бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира, и в последние годы уже становится нормой в России.
  Однако, по оценкам специалистов, примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна. Неэффективной считается такая система краткосрочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30%.
  1. Составление и исполнение бюджета организации
  
  1.1 Особенности бюджета и бюджетирования предприятия, фазы бюджетного цикла
  
  Планирование представляет собой оценку поставленной организацией цели с точки зрения того, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны, когда в них возникнет потребность.
  На предприятиях планирование неразрывно связано с финансовыми ресурсами. Прогнозирование емкости рынка — это начальная точка любого планирования в условиях рыночной экономики. Организация как экономический субъект ставит перед собой различные цели, причем как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе. Решение всех поставленных задач невозможно без разработки планов достижения целей .
  Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабы и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или в виде общих количественных ориентиров.