Совершенствование системы найма служащих в органы местного самоуправления (на примере муниципалитета ВМО Ивановское г. Москвы)

• Номер работы:
  156953
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Государственная служба
• Год подготовки:
  13.05.2010
• Объем работы:
  90 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА 7
  1.1. Теоретические аспекты найма персонала. Значение найма персонала 7
  1.2. Сущность и законодательные основы местного самоуправления 21
  1.3. Проблемы формирования кадрового состава на муниципальном уровне 32
  ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО СОСТАВА В МУНИЦИПАЛИТЕТЕ ВМО ИВАНОВСКОЕ Г. МОСКВЫ 40
  2.1. Структура муниципалитета и направления деятельности 40
  2.2. Процесс найма служащих в муниципалитете 52
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОГО СОСТАВА В МУНИЦИПАЛИТЕТЕ ВМО ИВАНОВСКОЕ Г. МОСКВЫ 62
  3.1 Разработка эффективной процедуры подбора и отбора кадров 62
  3.2 Внедрение программы адаптации новых сотрудников 71
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 85
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 87
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 89
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Местное самоуправление как уровень публичной власти наиболее приближено к населению.
  За последние годы в РФ количество муниципальных об¬разований увеличилось более чем в два раза. До принятия Федераль¬ного закона № 131-ФЗ в стране существовало 11,733 муниципальных образования. По данным Минрегиона России, на 1 марта 2009 года уже насчитывалось 24,035 муниципальных образований. Соответственно, значительно возросло и число депутатов местного уровня и муници¬пальных служащих . Однако многие из тех, кто пришел на работу в местные органы власти, подчас не имеют ни опыта, ни соответствующего образования.
  Статистика показывает, что 71,5% муниципальных служащих имеют высшее образование, 24,8% - среднее специальное и 3,7% - общее среднее. К ноябрю 2008 г. в целом по Российской Федерации только 39,8 тыс. муниципальных служащих (12,1% от общего числа) прошли повышение квалификации, а более 90 тыс. муниципальных служащих этого не осуществили. Средний возраст муниципального служащего составляет 45 лет. Количество лиц в возрасте до 30 лет увеличилось с 13 до 15%, при этом доля лиц старше 50 лет увеличилась с 26 до 32%, служащие старше 60 лет составляют 6%.
  Только 51% муниципальных служащих имеют стаж муниципальной службы более 5 лет.
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА
  1.1. Теоретические аспекты найма персонала. Значение найма персонала
  
  Наем персонала можно понимать в широком и узком смысле.
  Наем персонала в широком смысле – это вид управленческой деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению организационно-правовых норм и оказанию психологической поддержки со стороны организации при оформлении работника на рабочее место.
  Наем персонала в узком смысле – это вид управленческой деятельности, связанный с оформлением трудовых отношений между работником и работодателем.
  При найме персонала организации должна ответить на следующие вопросы:
   сколько работников и какой квалификации организации требуется нанять из внешнего рынка труда;
   какие пути и методы отбора персонала использовать;
   сколько времени необходимо потратить на процесс найма персонала;
   сколько будет стоить процесс подбора и отбора персонала организации;
   какова эффективность найма персонала?
  Ниже приводится перечень внешних и внутренних источников привлечения персонала, их сильные и слабые стороны, перечень методов работы с ними.