Аттестация персонала как механизм кадрового менеджмента

• Номер работы:
  157565
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  26.05.2010
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Стр.
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК МЕХАНИЗМА КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
  1.1. Аттестация как организационно-правовое средство оценки деятельности 5
  1.2. Цели, методы и формы аттестации персонала 10
  1.3 Подготовка, проведение и анализ аттестации персонала 31
  2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК МЕХАНИЗМА КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 41
  2.1. Краткая характеристика Школы № 123 ("Театральная") 41
  2.2. Организация и проведение аттестации в Школе № 123 ("Театральная") 46
  2.3. Результаты аттестации и их использование в кадровом менеджменте Школы № 123 ("Театральная") 50
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 63
  ПРИЛОЖЕНИЯ 68
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Термин «аттестация персонала» все чаще и чаще звучит на заседа¬ниях клубов, на конференциях и в разговорах о работе с персоналом. Хотя до сих пор в умах рядовых сотрудников со словом «аттеста¬ция» ассоциируются такие неприятные вещи, как сокращение или увольнение или занудно-бесполезный бюрократический процесс, ухо¬дящий корнями в советское прошлое.
  Аттестация, прежде всего, позволяет провести аудит персонала, оценить, насколько имеющиеся ресурсы компании способны спра¬виться с задачами, стоящими перед ней. От результатов аттестации зависят дальнейшие политика и тактика дирекции по персоналу в об¬ласти подбора, обучения, внутреннего PR, мотивации.
  Важно заметить, что это не может быть разовая процедура (за исключением отдельных случаев). Только планомерное проведение аттеста¬ции позволяет увидеть динамику развития каждого сотрудника, со¬стояние человеческого ресурса компании в целом и дает возможность гибко настраивать внутренние политики и процедуры в соответствии с меняющимися целями компании, ее положением на рынке, други¬ми обстоятельствами жизни, которые оказывают влияние на бизнес.
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК МЕХАНИЗМА КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  
  
  1.1. Аттестация как организационно-правовое средство оценки деятельности
  
  
  Аттестация достаточно широко распространена в отечественной практике. Аттестация — это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности. Аттестационная процедура нацелена на то, чтобы определенным образом ограничить субъективизм при оценке деятельности работника, результаты деятельности которые с трудом поддаются измерению.
  Оценка аккумулирует результаты работы конкретного сотрудника за конкретный период. Очень важно понимать, что при оценке (аттестации) происходит не сравнение сотрудников между собой, а сопоставление «сотрудник — стандарт работы». Сравнивать можно только то, насколько один сотрудник больше/меньше соответствует стандарту работы, чем другой.
  Единого мнения ни в специальной литературе, ни среди практиков по поводу определения оценки или аттестации не существует. В англоязычной литературе встречаются названия Apprisal, Performance assesment, Performance evaluation, Job apprisal, Employee rating evaluation. Какое бы название ни было выбрано, важно определить цель и содержание данной деятельности. В противном случае можно разработать дорогостоящую процедуру аттестации, результаты которой будут пылиться в архиве.