Выдержка из работы:
Введение
Проблемы эффективного управления на современном этапе развития отечественной рыночной экономики перед российскими предприятиями стоят достаточно остро, что связано не только с недостатком опыта функционирования в условиях жесткой конкуренции, но и со сложными, динамично изменяющимися условиями и факторами внешней маркетинговой макро- и микросреды. Это требует от предприятий постоянного поиска новых решений в области менеджмента и маркетинга. В особенности от промышленных предприятий, сочетающих в своей деятельности как производственные, так и торговые функции.
Для них чрезвычайно актуально применение такой перспективной концепции стратегического управления предприятием, как концепция маркетингового управления. Она в частности предполагает обеспечение координирующей роли службы маркетинга по отношению к другим структурным подразделениям предприятия. Если учесть, что товар занимает особое место в комплексе маркетинга (поскольку он определяет специфику сочетания остальных трех его составляющих – цены, распределения и продвижения), товарная и ассортиментная политика занимают одно из ключевых мест в маркетинговом управлении.
Управление товарным ассортиментом производственного предприятия, каналами дистрибуции, разработка коммуникативной политики призвано обеспечивать сохранение работоспособности управляемого объекта при непредвиденных изменениях его свойств, целей управления или окружающей среды путем смены алгоритма функционирования или поиска оптимальных состояний. .............................................
1 Общая характеристика компании «Дирол кедбери»
Cadbury Russia & CIS (ООО «Дирол Кэдбери») является одной из ведущих компаний-производителей кондитерских изделий на российском рынке.
Ключевые бренды на российском рынке:
- жевательная резинка Dirol, Stimorol, Malabar,
- леденцы Halls и Dirol Drops,
- шоколад Cadbury, Picnic, Compliment, Золотой Фонд.
Миссия компании «Дирол кедбери»– создание брендов, которые люди любят.
В настоящее время в компании Cadbury в России и СНГ работают около 3000 человек. Помимо двух производств в Новгородской области (в совокупности около 1000 рабочих мест) и офиса в Москве, компания имеет обширную сеть собственных региональных представительств. Дистрибьюторская сеть компании охватывает более 400 российских городов. Таким образом, в каждом городе с населением более 20 тысяч жителей работают торговые представители компании.
Компания «Дирол Кедбери» входит в пятерку ведущих производителей кондитерских изделий на рынке Российской Федерации.
Доля шоколада «Дирол Кедбери» в 2009 году на Российском рынке в объемном выражении составила 5.1% рынка упакованного шоколада, доля упакованных сахаристых изделий — 8,5%, а доля жевательной резинки для взрослых— 44,9 %
В 2009 году в России всеми компаниями, присутствующими на рынке, было продано 488 тыс. тонн шоколадных изделий (по экспертной оценке ООО "Дирол Кэдбери"), 41,5 тыс. тонн упакованных сахаристых изделий и 19,1 тыс. тонн жевательной резинки .
Компания «Дирол Кедбери» планирует за 2010-2013 гг. войти в тройку лидеров по производству шоколада. В настоящее время компания на российском рынке шоколада занимает седьмое место. «Дирол Кедбери» планирует развиваться путем слияний и поглощений, в том числе приобретений кондитерских предприятий в Российской Федерации.
Рынок жевательной резинки Российской Федерации делят на два сегмента:
...........................
Список литературы
1. Беляев В. И. Маркетинг: Основы теории и практики. 2-е изд. – М.: Изд.: КНОРУС, 2007г.
2. Бородина Е. И., Финансы предприятия, М., ЮНИТИ, 2005г.
3. Голубков Е. Основы маркетинга \\ М., Финпресс, 2003
4. Евдокимов Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга. – ИКФ «Сталкер», 2005.-385 с.
...........................