Совершенствование инновационной деятельности ООО "Гарантия" (3 гл диплома)

• Номер работы:
  158736
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инновационный менеджмент
• Год подготовки:
  20.05.2010
• Объем работы:
  51 стр.
• Содержание:
  3.1 Основные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности
  
  3.1.1 Актуальность внедрения новшества
  3.1.2. Обоснование предлагаемых мероприятий
  3.1.3. Практика внедрения на других предприятиях
  
  3.1.3.1. Практика внедрения рекламы
  3.1.3.2. Практика внедрения аудиторских услуг
  3.1.3.2. Практика внедрения 1С 8
  3.2. Важность внедрения новшества для данного предприятия
  3.2.1.1. Актуальность внедрения рекламы
  3.2.1.2. Обоснования внедрения рекламы для ООО "Гарантия"
  3.2.1.3. Этапы внедрения рекламы для ООО "Гарантия"
  3.2.2.1. Актуальность внедрения оказания аудиторских услуг
  3.2.2.2. Обоснование внедрения оказания аудиторских услуг
  3.2.2.3. Этапы внедрения оказания аудиторских услуг
  3.2.3.1. Актуальность внедрения перехода с 1С 7.7. на 1С 8.2
  3.2.2.3. Актуальность внедрения перехода с 1С 7.7. на 1С 8.2
  3.2.3.3. Этапы внедрения перехода с 1С 7.7. на 1С 8.2
  4.1. Планирование мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности
  4.2. Расчет эффективности проекта
  
  4.2.1 Отчет о движении денежных средств
  4.2.2 Определение точки безубыточности
  4.2.3. Расчет показателей экономической эффективности
  
• Выдержка из работы:
  3.1Основные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности
  
  3.1.1 Актуальность внедрения новшества
  
  Основной вид деятельности ООО «Гарантия» - оказание услуг аутсорсинга. При определении стратегии руководство предприятия исходит из двух направлений рассмотрения маркетинговой стратегической концепции: реагирование на рыночный спрос и реагирование на конкурентную борьбу.
  При ориентации на рыночный спрос и конкурентную борьбу предприятию в большей степени подходит одна из стратегий для отдельных рынков, стратегия специализации на определенной глобальной рыночной нише. Эта стратегия предполагает концентрацию в очень узкой области, где у фирмы есть явное конкурентное преимущество. ООО «Гарантия» достигла одной из лидирующих позиций на выбранном ею узком сегменте рынка услуг. Рыночная цель предприятия при выборе данной стратегии направлена на получение большей прибыли, завоевании имиджа, приобретении престижа.
  При развитии конкурентной борьбы на рынке предприятие концентрирует свои усилия на одном или нескольких немногочисленных сегментах рынка, разрабатывает маркетинговые подходы.
  Придерживаясь такой рыночной стратегии, предприятие предлагает ряд услуг высокого качества исполнения по ценам, немногим превышающие среднерыночные.