Планирование и прогнозирование как функции менеджмента

• Номер работы:
  159373
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год подготовки:
  21.05.2010
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Сущность, цели и задачи финансового планирования и прогнозирования в компании 5
  2 Методические основы финансового планирования и прогнозирования в компании 10
  3 Сбалансированная система показателей в системе финансового 16
  планирования и прогнозирования 16
  Заключение 24
  Список литературы 26
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность темы работы «Планирование и прогнозирование как функции финансового менеджмента» обусловлена тем, что происходящие в стране экономические перемены требуют адекватного изменения в области финансовых отношений как на микроуровне – на уровне предприятий различных форм собственности, так и на макроуровне – в части финансовых отношений, охватывающих государственную бюджетную систему, внебюджетные фонды и фонды страхования.
  Весь комплекс проблем и вопросов, связанных финансовым планированием и прогнозированием, нуждается в изучении теории и практики принятия управленческих решений в этой области.
  Руководители многих российских организаций до сих пор не используют планирование как один из наиболее важных инструментов эффективного и современного управления по многим причинам, таким как:
  1. Дефицит знания и недопонимание роли планирования как важнейшего критерия эффективности.
  1 Сущность, цели и задачи финансового планирования и прогнозирования в компании
  
  Основу механизма управления финансовой деятельностью предприятия составляет финансовое планирование и прогнозирование.
  Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.
  Финансовое планирование на предприятии (или внутрифирменное финансовое планирование) позволяет:
  - наиболее полно отражать и наиболее эффективно обеспечивать осуществление всех форм финансовых отношений предприятия в процессе его предстоящего развития;
  - координировать усилия всех служб и подразделений предприятия, направленные на обеспечение эффективного его развития и повышение его рыночной стоимости;