Разработка(совершенствование)мероприятий по повышению квалификации персонала организации

• Номер работы:
  159460
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  20.05.2010
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Аналитическая часть 5
  Глава 2. Основы и системы повышения квалификации персонала 13
  2.1. Факторы, формы и методы стратегического управления персоналом 13
  2.2. Разработка системы повышения квалификации в организации и ее действие по раскрытию потенциала работников 17
  Глава 3. Разработка и обоснование предложений по повышению квалификации персонала организации 21
  3.1. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом 21
  3.2. Обоснование экономической эффективности проектных мероприятий по совершенствованию управления персоналом ООО «МАРС» 26
  Заключение 28
  Список литературы 30
  Приложение 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность темы курсовой работы. Переход к рыночной экономике поставил ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых – максимально эффективное использование кадрового потенциала. Причем это актуально не только для общества в целом, но еще в большей степени для каждого предприятия, фирмы, организации. Бизнес развивается. Конкуренция растет. И задача любой компании - не только выжить, но и оставаться конкурентоспособной как можно дольше. Успех предприятия напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. Поэтому проблема обучения персонала актуальна для многих компаний.
  Изменения в экономической и политической системах одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Внедрение и использование систем профессионального продвижения в работе менеджера персонала, в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет решать целый спектр вопросов адаптации индивидуума к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.
  Глава 1. Аналитическая часть
  
  Компания «МАРС» создана в 2004 году менеджерами, имеющими опыт работы в крупных корпорациях – «Русский алюминий», «Связьинвест», «Ростсельмаш», «Эмпилс», Nestle
  Компания выполнила около 20 относительно масштабных проектов в области стратегии, бизнес-планирования, реструктуризации и регионального развития
  В числе клиентов фирмы - ОАО «Газпром», РАО «ЕЭС России», РЖД, НК »Роснефть», АФК »Система», Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», АМО »ЗиЛ», федеральные и региональные органы власти
  2004 г. ООО «МАРС» внесено в реестр Московской регистрационной палаты за №1027739800868.
  2006 г. Приказом Росимущества №34 ООО «МАРС» предоставлена Лицензия на оценочную деятельность.
  2008 г. ООО «МАРС» удостоен звания «Поставщик года» в номинации «Научно-исследовательские работы и услуги» (диплом МЭРТ РФ)
  2009 г. ООО «МАРС» присвоено звание Официальный Партнер Гильдии поставщиков Кремля.
  К ведущим направлениям деятельности компании относятся:
  - аудит; оценка; IT – консалтинг; управленческий консалтинг; финансовый консалтинг; инвестиционный консалтинг; стратегический консалтинг.
  Анализ экономического потенциала осуществляется на основе бух. отчетности и расчетных показателей, приведенных в (Таблице № 1).