Особенности финансового бюджетирования организации в условиях кризисного состояния

• Номер работы:
  162756
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год подготовки:
  17.06.2010
• Объем работы:
  13 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Подход к составлению бюджета в компании 4
  2. Возможные варианты бюджетирования в кризисных условиях 6
  3. Разработка стратегии бюджетирования 7
  Заключение 12
  Список использованной литературы 13
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Управленческий учет представляет собой учет, ориентированный на будущее, поскольку его главная задача заключается в информационной поддержке принятия решений.
  Основной частью управленческой информации является информация, описывающая будущее. То есть прогнозы, аналитические выкладки, оценки вариантов решений, сценарии развития, бюджеты.
  Бюджетирование является важнейшей частью управленческого учета. Чтобы выжить и развиваться в условиях неопределенности, нужно выработать планы действий для различных вариантов развития внешней ситуации, скоординировать действия подразделений, распределить ответственность .
  Кризис напоминает об очевидной истине, подзабытой в благополучные годы: планирование – одна из основных функций управления. Планировать поведение компании в разных внешних условиях нужно заранее, иначе в нужный момент может просто не оказаться под рукой необходимых для маневра ресурсов.
  Итак, одним из наиболее эффективных инструментов финансового управления является бюджетирование. Его внедрение на российских предприятиях уже давно не является долгосрочной задачей для менеджмента компаний.
  1. Подход к составлению бюджета в компании
  
  Формализованный подход к бюджетированию, который сейчас является очень популярным, заслоняет основной смысл процесса бюджетирования в компании: создание реалистичных планов достижения целей в меняющейся среде.
  При таком подходе к постановке бюджетирования упор делается на формализацию, регламентацию и контроль огромного количества (не всегда очень важных) вещей и при этом формируется один-единственный, зато очень подробный бюджет компании, которые представляет собой закон на весь будущий год. Однако остальной мир живет по своим законам и, к сожалению, может существенно отклониться от этого бюджета.