Реорганизация предприятий ОПК РФ" (на примере слияния ОАО "Институт" и ОАО "Завод")

• Номер работы:
  331558
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика предприятия
• Год подготовки:
  16.12.2014
• Объем работы:
  151 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 4
  1. Теоретические аспекты реорганизации предприятии ОПК РФ 8
  1.1. Организационно-экономические проблемы предприятий ОПК РФ и пути их решения в форме реорганизации отрасли 8
  1.2. Анализ и систематизация организационно-правовых основ реорганизации предприятии на корпоративной основе 14
  1.3. Оценка современного состояния предприятий отрасли ОПК РФ и пути повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет корпоративного слияния 24
  2. Разработка организационно-экономического проекта по созданию корпорации на примере слияния ОАО "Институт" и ОАО "Завод" 31
  2.1. Разработка методических основ построения корпорации в форме слияния ОАО "Институт" и ОАО "Завод" 31
  2.2. Оценка организационных структур ОАО "Институт" и ОАО "Завод" и пути их реорганизации 36
  2.3. Разработка методического комплекса системных структурных моделей создаваемой корпорации 41
  3. Анализ показателей качества и конкурентоспособности продукции реорганизуемых предприятий 46
  3.1. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятий 46
  3.2. Прогнозная оценка изменения конкурентоспособности, за счет разрабатываемого организационно-экономического проекта по созданию корпорации 54
  3.3. Разработка по внедрению и системной интеграции типовых модулей автоматизированных систем управления корпорации 63
  3.4. Анализ возможности перехода на ресурсосберегающие технологии и перспективы вывода инновационной продукции корпорации на международные рынки 66
  4. Оценка экономической эффективности проекта по созданию корпорации на примере слияния ОАО "Институт" и ОАО "Завод" 72
  4.1. Анализ особенностей деятельности создаваемой корпорации 72
  4.2. Расчет и анализ показателей рыночной стоимости реорганизуемых предприятий и создаваемой корпорации 83
  4.3. Оценка синергетического эффекта от создания корпорации 84
  Заключение 93
  Список использованной литературы 97
  Приложения 103
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность темы исследования заключается том, что военно-промышленный комплекс осуществляет создание техники оборонного и гражданского назначения, конверсионной продукции, обеспечивая обороноспособность России, ее социально-экономическое развитие.
  Накопленные научно-технический и производственно-технологический потенциалы в отрасли позволяют выполнять обязательства по Государственной программе вооружения и международным программам сотрудничества. Стабильное функционирование военной промышленности стимулирует развитие смежных отраслей промышленности - электроника, приборостроение и др., а также развитие различных сфер общественной жизни - наука, медицина, образование и др.
  В последние два десятилетия деятельность ВПК России осуществлялась на фоне экономического кризиса, что привело к накоплению системных проблем в организации научно-производственного кооперирования, основу решения которых составляет интеграционный процесс в отрасли. Следствием диспропорционального функционирования стало снижение надежности выпускаемой техники и высокая степень исчерпания созданных еще в бытность Советского Союза, научных и производственных заделов.
  ..............
  1. Теоретические аспекты реорганизации предприятии ОПК РФ
  
  1.1. Организационно-экономические проблемы предприятий ОПК РФ и пути их решения в форме реорганизации отрасли
  
  Строительство новой организации предприятий ОПК России в 2013-2014 гг. продолжилось так же, как и начиналось в 1992 г. и осуществлялось впоследствии, – сумбурно. Это относится как к преобразованиям Министерства обороны Российской Федерации, так и к модернизации Вооруженных Сил (ВС) России.
  Формально у России в 2013 г. были все основные документы, которые необходимы для планомерного совершенствования ОПК РФ: Государственная программа вооружения на период 2011–2020 гг. (ГПВ-2020), Стратегия национальной безопасности (СНБ-2020) и Военная доктрина РФ. Все эти документы были утверждены президентами [22, c.11].
  Однако успехи были достигнуты лишь при реализации некоторых из них, в частности, при решении социально-экономических проблем работников ОПК. В целом же личный состав ОПК России воспринимал «новый облик» ОПК и Минобороны с недовольством. А в канун 2013 г. разразился скандал, вызванный раскрытием фактов мошенничества, о которых заговорила вся страна. Президенту В. Путину пришлось сменить тех, кто осуществлял военное строительство. Выявились и стратегические просчеты.
  Таким образом, 2013 г. стал годом вынужденного незапланированного поворота в строительстве нового ОПК РФ. После замены в срочном порядке Президентом РФ оскандалившихся руководителей военного ведомства чиновники «по умолчанию» стали сверять стратегический замысел военной реформы только с указами президента.
  Хотя в сложившейся ситуации, исходя из норм правового государства и из теории управления, следовало бы обновить СНБ-2020, Военную доктрину, скорректировать неудачно начатую ГПВ-2020 с тем, чтобы все лица, участвующие в управлении, могли руководствоваться ими как долгосрочными документами.
  ..........