Разработка кадровой стратегии спортивной организации

• Номер работы:
  335877
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  30.04.2015
• Объем работы:
  81 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 3
  Глава I. Теоретические основы разработки кадровой стратегии организации 6
  1.1. Цели разработки, функции, сущность и содержание кадровой стратегии 6
  1.2. Кадровая стратегия и кадровые политики: подходы к пониманию 12
  1.3. Специфика кадровой стратегии спортивной организации 16
  Глава II. Анализ действующей кадровой стратегии в НОУ ЦСО «Локомотив» 26
  2.1.Краткая организационно-экономическая характеристика НОУ ЦСО «Локомотив» 26
  2.2. Анализ человеческих ресурсов в НОУ ЦСО «Локомотив» 29
  2.3. Преимущества и недостатки действующей кадровой стратегии 35
  Глава III. Рекомендации по разработке кадровой стратегии НОУ ЦСО «Локомотив» 48
  3.1.Предложения по содержанию кадровой стратегии в НОУ ЦСО «Локомотив» 48
  3.2. Мероприятия по внедрению изменений в кадровой стратегии и оценка их эффективности 54
  Заключение 68
  Список литературы 72
  Приложения 80
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью утверждения в России новой философии управленческой деятельности и отношений, характерных для стран с ры¬ночной экономикой. Поэтому реализация новых подходов к управ¬лению персоналом предполагает изучение проблем в сфере отношений с персоналом, отказ от привычки манипулировать кадрами.
  В такой ситуации на первый план выходят вопросы обеспечения орга¬низации необходимыми высококвалифицированными кадрами, способными решать неожиданно возникшие проблемы и развиваться в соответствии с требованиями производства. Решение этих проблем обеспечивается на ос¬нове принятой в организации кадровой политики. С этим связана актуаль¬ность изучения, анализа и практического решения проблем управления фор¬мированием кадровой политики предприятия.
  Именно уникальное, профессиональное ядро кадрового потенциала яв¬ляется на сегодняшний день основным конкурентным преимуществом лю¬бого предприятия и организации. И без партнёрства с человеческими ресур¬сами обеспечить это преимущество очень сложно. Кадровая политика опре¬деляет, какой производственный коллектив нужен организации и как долж¬на быть организована работа с ним, чтобы предприятие могло успешно реа¬лизовать свои стратегические цели.
  Кадровая стратегия, в свою очередь, определяет методы, при помощи которых организация может получить необходимый персонал.
  Очень важным является разработка кадровой стратегии для спортивных организаций, т.к. способность двигаться к успеху, расти и развиваться в соответствии с требованиями рынка, своевременное реагирование на потребности потенциальных клиентов всегда находится в прямой зависимости от профессио¬нализма сотрудников спортивной организации. ..........
  Глава I. Теоретические основы разработки кадровой стратегии организации
  1.1. Цели разработки, функции, сущность и содержание кадровой стратегии
  В условиях рыночных отношений перед организацией встает проблема грамотного отбора и дальней¬шего использования персонала. Именно персонал и определяет конкурентоспособность организации, обеспечивает ей экономическое и социальное преимущество. И это очевидно, потому что наглядно про¬слеживается зависимость конечного результата деятельности от задействованности в трудовом процессе интеллектуального и квалификационного потенциала. В литературе отождествляются такие понятия как «персонал», «кадровый потенциал», «трудовой потенциал», «трудовые ресурсы». Рассмотрим различия в этих понятиях. Трудовые ресурсы - часть населения страны, кото¬рая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессионально-квалификационному уровню способна заниматься общественно-полезной деятельностью. Персонал - это все работники, выполняющие производственные или управленческие операции, занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда. Качественную сторону трудовых ресурсов составляет трудовой потен¬циал. Трудовой потенциал - это ресурсы и наши возможности, которые постоянно ориентированы на до¬стижение определенной цели, формируются и развиваются в течение всей жизни человека. Следует раз¬личать такие понятия как «трудовой потенциал организации» и «трудовой потенциал работника». Трудо¬вой потенциал организации можно рассматривать в двух аспектах: во-первых, это те необходимые усло¬вия, которые создает организация для трудового потенциала работника и его реализации (условия труда, грамотная мотивация). .........