Анализ организационной культуры собственного предприятия с точки зрения её принадлежности к одному из следующих типов организационных культур: клановой, адхократической, иерархической

• Номер работы:
  366892
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  17.08.2015
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты анализа и аудита организационной культуры предприятия 5
  1.1. Цели и задачи анализа организационной культуры предприятия 5
  1.2. Этапы и методы аудита организационной культуры предприятия 7
  Глава 2. Анализ организационной культуры (на примере ООО «Окна 21 века» 10
  2.1. Определение типа организационной культуры 10
  2.2. Выявление факторов, влияющих на организационную культуру предприятия 14
  Заключение 18
  Список использованных источников 20
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Постоянные изменения во внешней среде, рост конкуренции, усложнение производственной и коммерческой деятельности предприятий, повышение значения фактора времени, расширение пространства предприятия и увеличение объемов и скорости получения информации и новых знаний повышают значимость внутренних источников экономического роста, которые способны обеспечить эффективную деятельность предприятия. Важным ресурсом, способным создать гибкую, адаптивную и тем самым эффективную систему управления, является организационная культура предприятия.
  Сегодня в России происходит преобразование организационной культуры с единичного явления в практике предпринимательской деятельности к массовому, которая приобретает черты хорошо скоординированной и приоритетной стратегии деятельности, становится наиболее значимой наряду с такими факторами, как производственные мощности, технологии, персонал.
  Феномену корпоративной культуры всегда уделялось много внимания, особенно теперь, когда практически во всех экономических, психологических, социогуманитарных науках такое направление как «человеческий фактор» и его роль в повышении эффективности управления является достаточно глубоко исследованным.
  ..........
  Глава 2. Анализ организационной культуры (на примере ООО «Окна 21 века»
  
  2.1. Определение типа организационной культуры
  
  Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Окна 21 века» - предприятие, занимающееся проектированием, изготовлением, поставкой и монтажом металлопластиковых конструкций. Фирма действует на рынке с 1998 года, форма собственности - коллективная.
  Миссия ООО «Окна 21 века» сформулирована следующим образом: удовлетворение потребностей фирм и домохозяйств в металлопластиковой продукции и реализация на основании полученной прибыли социальных и экономических интересов собственников общества и персонала. Основными целями ООО «Окна 21 века» является увеличение рыночной доли и рост чистой прибыли.
  Согласно методике OCAI выделяются четыре культурных архетипа, определяющих организационную культуру конкретного предприятия :
  - триумфистская (рыночная) культура, как показали проведенные исследования, данный тип имеет большое распространение в современной России, особенно среди предприятий, действующих в агрессивной внешней среде, с достаточно жесткой конкуренцией (небольшие производственные предприятия, торговые фирмы и т.д.). .......