Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Деятельность любой организации, к какому бы уровню и сфере деятельности она ни принадлежала, в первую очередь зависит от качественного управления, а на современном этапе развития экономических отношений для любой организации как для хозяйствующего субъекта управление приобретает все большую значимость. Аксиомой является тот факт, что чем рациональней, оптимальней осуществляется управленческая деятельность, тем качественней, успешней функционирует организация. По сути, оптимально выбранное и скоординированное управление является залогом успешного функционирования организации.
На сегодняшний день уже не вызывает сомнений тот факт, что качественное управление базируется не только на знаниях, умениях, навыках и опыте руководителя, но и в основном на его личностных качествах. Менеджер любого звена должен уметь убедить персонал организации в правильности того или иного управленческого решения, в необходимости действовать в указанном направлении, причем сегодня и сейчас. Т.е., говоря современным языком, менеджер должен суметь «зажечь народ на работу». Подобное умение присуще человеку с хорошим лидерским потенциалом.
Несмотря на то, что уже три десятка лет страна идет по новому для неё экономическому пути развития – рыночному, требующему соблюдения определенных правил, среди которых основным является ответственность в том числе и перед собой за собственное дело, за свою работу, нередки случаи, когда имеют место отголоски плановой экономики, когда требования к штатному расписанию, разработанные и обязательные к соблюдению кадровой службой хозяйствующего субъекта, не дают возможности поставить на руководящую должность действительно лидера – в силу его маленького рабочего стажа или же непрофильного образования. ................
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛИДЕРСТВА
1.1 Понятие и сущность лидерства
Под лидерством понимается способность человека к формированию коллектива и умение вести его к намеченным целям, основываясь на личном авторитете[5,c.177].
Понятие «лидер» подразумевает человека, которому принадлежит доминирующая роль в структуре межличностных отношений. Отличие руководителя от лидера состоит в том, что лидер является неофициальным лицом, он не имеет полномочий, которые связаны с организацией основной деятельности группы. Эти два понятия различают между собой по охвату проблем и процедуре выдвижения (так лидер появляется спонтанно, руководитель назначается официально). Для управления организацией идеальной является ситуация, когда руководитель и лидер - одно лицо.
Лидерство является довольно сложной ношей. Как правило, члены любой - формальной или неформальной группы негласно требуют от лидера, чтобы он соответствовал идеальным чертам, которые группа ему приписывает. Поэтому любое, самое малое несоответствие лидера ожидаемым идеалам может быть причиной утраты лидером лидерской позиции.
Потенциальный лидер имеет следующие характерные признаки:
1) человек очень активен и инициативен в решении основных задач группой;
2) он имеет способность оказывать влияние на других членов группы;
3) потенциальный лидер обладает информацией о ситуации, решаемой задаче, о членах группы;
4) поведение лидера соответствует нормам и ценностям, социальным установкам, принятым в данной группе;
5) лидер обладает личными качествами, которые являются эталоном для данной группы;
..............