Управление персоналом и пути повышения его эффективности на предприятии по операциям с недвижимым имуществом

• Номер работы:
  384947
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  01.02.2016
• Объем работы:
  123 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ОПЕРАЦИЯМ С НЕДВИЖИМЫМ ИМУЩЕСТВОМ 6
  1.1. Цели, задачи, принципы, управления персоналом на предприятиях по операциям с недвижимым имуществом 6
  1.2. Классификация методов управления персоналом на предприятиях по операциям с недвижимым имуществом 17
  1.3. Зарубежный опыт управления персоналом на предприятиях по операциям с недвижимым имуществом 35
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ГАРАНТ ИНВЕСТ» 44
  2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Гарант Инвест» 44
  2.2. Анализ структуры кадров и эффективности использования персонала ООО «Гарант Инвест» 48
  2.3. Анализ методов управления персоналом и эффективность их использования в ООО «Гарант Инвест» 58
  ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ГАРАНТ ИНВЕСТ» 75
  3.1. Совершенствование методов управления персоналом в ООО «Гарант Инвест» 75
  3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий в ООО «Гарант Инвест» 99
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 104
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 107
  ПРИЛОЖЕНИЯ 111
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, по-скольку управление персоналом признается одной из наиболее важных элемен-тов менеджмента, способного многократно повысить эффективность функцио-нирования предприятия.
  Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенст-вование методов работы с кадрами и использованием достижений отечествен-ной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
  Сущность управления персоналом, включая наемных работников, рабо-тодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении орга-низационно-экономических, социально-психологических и правовых отноше-ний субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работни-ков в целях максимального использования их.
  Многочисленные примеры доказывают: если человеческий фактор ис-пользуется с высокой степенью эффективности, то при той же технике и техно-логии, при той же обеспеченности всеми ресурсами можно существенно увели-чить производительность труда, поднять все качественные показатели. Ныне не производственный эффект зависит уже не столько от обеспечения рабочей си-лой, сколько от того, что за человек стоит на каждом рабочем месте, хорошо ли он знает свое дело, с каким настроением работает, и даже от того как организо-вана его жизнь в нерабочее время.
  Для того чтобы работники посредством своей деятельности достигали це-лей организации, руководителям необходимо управлять поведением работни-ков. .............
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ОПЕРАЦИЯМ С НЕДВИЖИМЫМ ИМУЩЕСТВОМ
  
  1.1. Цели, задачи, принципы, управления персоналом на предприятиях по операциям с недвижимым имуществом
  
  Первым этапом развития управления персоналом можно назвать возник-новение кадровых служб в странах Западной Европы, причиной данных тен-денции явилась массовая безработица.
  Изначально их целью их создания было обеспечение посредничества ме-жду профессиональными союзами и союзами предпринимателей. Позднее по-являются и государственные органы трудоустройства, такие как биржи труда, конторы по трудоустройству, агентства по трудоустройству.
  В царской России первая биржа труда появилась в 1917 г. После Ок-тябрьской революции биржи труда становятся основным звеном трудоустрой-ства.
  Во времена Советского Союза происходило попеременная смена органов по трудоустройству населения и кадровых служб предприятий. При этом они решали одну и ту же поставленную государством задачу - обеспечением отрас-лей народного хозяйства необходимыми кадрами через определенную кадро-вую политику [14, с. 108].
  Переход к рыночным отношениям вскрыл существующие глобальные проблемы в области управления человеческими ресурсами, формировании ор-ганизационной культуры, организационных структурах, информационного обеспечения управления персоналом и др. Можно сказать, что одной из причин низкой эффективности управления человеческими ресурсами явилось кадровое обеспечение, которое не соответствовало изменяющейся внешней среде и вы-сокой конкуренции на рынке [10, с. 88].
  ........