Совершенствование системы мотивации персонала организации ООО «Бабочки»

• Номер работы:
  385264
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  15.03.2016
• Объем работы:
  84 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6
  1.1 Мотивация как элемент системы управления персоналом современной организации 6
  1.2 Содержание основных теорий мотивации 14
  1.3 Способы стимулирования персонала на предприятии 24
  Глава 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ООО «БАБОЧКИ» 34
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Бабочки» 34
  2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «Бабочки» 37
  2.3 Анализ методов материального и нематериального стимулирования 46
  Глава 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ООО «БАБОЧКИ» 56
  3.1 Разработка предложений для совершенствования системы мотивации персонала 56
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 66
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
  ПРИЛОЖЕНИЯ 80
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена следующими положениями. Как известно, ведущим мотивом трудовой деятельности человека выступает желание удовлетворить потребности. Отдельное место в создании социальных мотивационных установок занимают организации, объединяющие людей для достижения определенных результатов. Актуальность проблем совершенствования мотивации подтверждается наукой и практикой, так как эффективная мотивация способствует росту социальной и творческой активности отдельного работника и улучшению конечных результатов деятельности предприятий.
  Мотивация работников позволяет повысить производительность труда, что в свою очередь приводит к улучшению показателей направлений бизнес-деятельности. В современное время, руководство организаций стало более серьезно и тщательно относиться к данному вопросу. Уже на основе понимания индивидуальности личности каждого, предприятия более узко рассматривают способы увеличения эффективности мотивации трудовой деятельности.
  В рыночных условиях обеспечение конкурентоспособности невозможно без создания системы мотивации трудовой творческой инициативы работников. Поэтому в настоящее время особое значение приобретает разработка эффективной системы мотивации труда в современной организации.
  Качество персонала и система управления во многом зависит от общей политики предприятия, его стратегических целей. Создавая философию предприятия, определяя стратегические цели, руководство определяет и параметры системы управления персоналом.............
  Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  1.1 Мотивация как элемент системы управления персоналом современной организации
  Большинству людей для удовлетворения своих потребностей необходимо на протяжении большей части своей жизни усердно трудиться. В стремлении состояния комфорта, человек выполняет множество разнообразных действий в различных сферах жизни для удовлетворения как материальных, так и нематериальных потребностей.
  Одно из центральных мест в системе управления персоналом закономерным образом принадлежит трудовой мотивации. «Мотивированный» персонал – это залог успешной работы компании, гарантия ее поступательного развития и длительного существования на потребительском рынке.
  Сложность категории «трудовая мотивация» объясняется тем фактом, что каждый работник – это индивидуальная личность со своей иерархией потребностей, что «хорошо» для одного сотрудника, то может быть недостаточным для другого. Сложность управления трудовой мотивацией возрастает в зависимости от «высоты» занимаемой должности. Однако данный вопрос остается актуальным и для самых простых рутинных должностей и обязанностей.
  Мотивация – то, что движет людьми. Это слово произошло от английского motion – «движение». Если мотивация в организации выстроена верно, то все получается гармонично: человеку хочется работать, он делает это с удовольствием, у него хорошо получается, ему за это платят.
  ..............