Управление развитием бизнеса непродовольственных товаров (на примере компании 3М)

• Номер работы:
  385818
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  20.03.2016
• Объем работы:
  65 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  Глава1.Теоретическиеосновыуправленияразвитиембизнесанепродовольственныхтоваров 6
  1.1Основныеконцепциииэлементыуправленияразвитиембизнеса 6
  1.2Типовыестратегииразвитиякомпании 12
  1.3Анализрынканепродовольственныхтоваровнапримересредствиндивидуальнойзащитызрения 19
  Глава2.Разработкапредложенийпоуправлениюразвитиябизнесавкомпании«3М» 26
  2.1.Управленческаяхарактеристикакомпании«3М» 26
  2.2.Стратегическийанализвнешнейивнутреннейсредыкомпании«3М» 38
  2.3.Основныемероприятияпоразвитиюкомпании«3М»иоценкаихэффективности 49
  Заключение 60
  Списокиспользованныхисточников 63
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальностьтемыданнойработыобусловленатем,чтонасовременномэтаперазвитиепредприятийзависитотэффективногоуправленияими.Сизменениямипарадигмыуправленияпредприятиемменяютсяиконцептуальныеосновыэтогопроцесса.
  СмоментаразвитиявРоссиирыночныхформуправленияпредприятиямикаждоеизних,заисключениемгосударственных,должноиспользоватьсовременныеконцепциидляобеспечениянепрерывногоразвития,чтопозволитконкурироватьвусловияхменяющегосявнешнегоокружениянарынке.Вместестемпрактическаяпроблемаразвитияотечественныхпредприятийсвидетельствуетотом,чтобольшинствоизнихнеспособныбытьконкурентоспособнымипосравнениюспредприятиямиразвитыхстран.
  Итак,этаппоискаивнедрениянапрактикеэффективныхконцепцийуправленияразвитиемнаотечественныхпредприятийнезавершен,чтопривлекаетвниманиемногихученых-экономистовиопределяетактуальностьисследованийвэтомнаправлениикакснаучной,такипрактическойточекзрения.
  Всовременныхусловияхэффективнаядеятельностьидальнейшееразвитиепредприятийдолжнабазироватьсянапринципахстратегическогоуправления,котороедолжнорешатьзадачиобеспечениябудущейжизнедеятельностизасчетпостоянногособлюдениебалансаихпотенциаласокружающейсредой.Этосвидетельствуетонеобходимостинаучногообоснованияпереходакстратегическомууправлению,котороедолжнопредусматриватьнетолькоразработкуальтернативныхвариантовстратегииразвитияпредприятия,выборнаиболееоптимальногоизних,егопоследовательнуюреализацию,ноикореннуюперестройкусистемыуправления,сцельюповышенияеегибкостииадаптивностикизменениямвовнешнейсреде,восприимчивостикнововведениям;максимальноеиспользованиеинтеллектуальногопотенциалауправленческогоперсонала,техникиитехнологииуправления;постоянноевнедрениемероприятийпосамосовершенствованияисаморазвитиясистемыуправления.
  ..............
  Глава1.Теоретическиеосновыуправленияразвитиембизнесанепродовольственныхтоваров
  
  
  1.1Основныеконцепциииэлементыуправленияразвитиембизнеса
  
  
  Любаяконцепциядолжнаотвечатьследующимтребованиям:
  -представлятьсобойсистематизированную,логическипостроеннуюсистемувзглядовипланов,средикоторыхвыделяетсяглавнаяидея,чтопредполагаетдостижениеконкретныхцелей;
  -содержатьнамеренияиобоснованныеидеипорешениюконкретныхпроблемвобъектеисследования;
  -определятьрезультат,которыйпредполагаетсядостигнутьприприменении;
  -устанавливатьлогическуювзаимосвязьмеждуподсистемнымиэлементамиглавнойидеи,ихединствовокругреализацииглавнойидеи;
  -определятьдеятельностьдлядостиженияцели,котораяосуществляетсяспомощьюсоблюдениясоответствующихглавномузамыслупринципов,сиспользованиемсоответствующихейметодовиспособов(инструментов);
  -определятьпутиспланированныхдействий.
  Следовательно,именнопонятие«концепция»представляетсобойсистемувзаимосвязанныхилогическипостроенныхвзглядов(замыслов,идей)относительнокакого-либоявленияилипроцесса(объектаисследования),которыеследуютдругзадругоминаправленнынарешениепроблемизадачподостижениюцелей(результатеиспользованияконцепции)путемсоблюденияпринципов,применениясоответствующихинструментов(способов,методов,планов),имеющихнаучноеипрактическоезначение.
  Анализработученыхпредоставляетвозможностьвыделитьположительныестороны,которыемогутбытьиспользованыприобоснованииконцептуальныхосновуправленияразвитиемпредприятия.
  ......