Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, в современных ус-ловиях особую значимость приобретают вопросы антикризисного управления на предприятиях. Влияние негативной макроэкономической обстановки и кри-зисных явлений в экономике Российской Федерации 2014-2015 гг. не может не сказаться на предпринимательском секторе, что вследствие снижения покупа-тельской способности повышает риск ухудшения финансового состояния предприятий, что без грамотной стратегии антикризисного управления может привести к банкротству.
Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятель-ность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых мо-жет стать несостоятельность или банкротство. Несмотря на определенные ус-пехи в развитии страны, достигнутые после финансового кризиса 2008-2009 годов, качественные показатели экономического роста продолжают находиться на довольно низком уровне. Так, удельный вес убыточных организаций в эко-номике увеличился с 23,2% в 2014 г. до 29,8% в 2015 г. Тенденция к увеличе-нию доли убыточных предприятий характерна для всех без исключения отрас-лей экономики. Это свидетельствует о том, что эффективность антикризисного управления в традиционных формах его осуществления остается весьма низ-кой. Более того, наблюдается тенденция к дальнейшему снижению его эффек-тивности. Между тем, любое грамотное управленческое решения должно быть итогом сбалансированного восприятия действительности, при котором мини-мизируются риски и угрозы, максимизируются прибыли и доходы. Соответст-вие имеющихся знаний и умений в области менеджмента вызову времени –ключевой фактор уверенного развития организации. .............
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие антикризисного управления на предприятии
Антикризисное управление – это процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансо-во-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предпри-ятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состоя-ния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, такти-ческий кризис и кризис платежеспособности. Причиной всех кризисов является управление (неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откро-венное мошенничество в результате воровства или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, коррупция), направленное на преследование целей за пределами задач проекта (государство, министерства, корпорация, фирма, уч-реждение) .
Как отмечает В.В. Знаменский, «антикризисное управление заключается в комплексе методов, форм и процедур для социально-экономического оздо-ровления финансово-хозяйственной деятельности предприятий, предпринима-телей, отрасли, также включает создание и развитие условий, позволяющих выйти из состояния кризиса» .
Кризис является крайним обострением противоречий в деятельности компании, в этот же пеприод возникает риск угрозы для её существования. Кризисы представляют собой показатель развития отдельной организации, ко-торый может не соответствовать особенностям развития других участников рынка либо в целом отрасли. ............