Использование концепции логистики в деятельности строительной организации

• Номер работы:
  388600
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Логистика (logistics)
• Год подготовки:
  25.04.2016
• Объем работы:
  58 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1.ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
  1.1 Цели и задачи логистики предприятия 5
  1.2. Основные логистические концепции и принципы 12
  1.3. Особенности применения логистики деятельности строительного предприятия 14
  2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНЦЕПЦИИ «KANBAN» 18
  2.1. Направления и задачи применения методики «KANBAN» 18
  2.2. Алгоритм разработки методики «KANBAN» 24
  2.3. Алгоритм внедрения методики «KANBAN» 28
  3.РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ «KANBAN» В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АО «ИНВЕСТ-СТРОЙ» 34
  АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «ИНВЕСТ-СТРОЙ» 34
  3.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия 34
  3.2.Анализ логистического процесса на предприятии 38
  3.3.Разработка проекта и определение ресурсов на его реализацию 40
  3.4. Оценка экономической эффективности проекта 49
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 55
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования заключается в том, что на сегодняшний день применение логистики актуально во многих отраслях. Проблемами логистики интересуются большое количество исследователей. Применением ее к сфере своей деятельности вот уже на протяжении долгих лет занимаются различные предприятия, компании и даже государства. Особенно важную роль играет логистика в строительной индустрии, так как, даже кратковременный перерыв в любой стройке из-за сбоя в снабжении может привести к проблемам и экономическим потерям.
  Цель исследования разработка и внедрения концепции «KANBAN» в деятельность строительной компании АО «ИНВЕСТ-СТРОЙ» как основа повышения эффективности ее деятельности.
  В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
  1. Рассмотреть теоретические аспекты формирования системы логистического обеспечения строительного предприятия.
  2. Рассмотреть методологические аспекты концепции «KANBAN»
  3. Провести анализ логистической деятельности строительной компании АО «ИНВЕСТ-СТРОЙ».
  4. Разработать проект внедрения концепции «KANBAN» в деятельность компании.
  Объект исследования - строительная компания АО «ИНВЕСТ-СТРОЙ»
  Предмет исследования – организационно-экономические процессы управления логистической системой строительного предприятия.
  ..............
  1.ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  
  1.1 Цели и задачи логистики предприятия
  
  Логистика - это процесс планирования и обеспечения, включающий в се¬бя контроль эффективного и непрерывного поступления товаров, услуг и со¬путствующей: информации оттуда, где они создаются, к потребителю, направ¬ленный на всемерное удовлетворение потребительских запросов. Такое опреде¬ление логистики в 90-х годах прошлого столетия; дал Совет логистического ме¬неджмента США (Council ofLogistics Management) .
  Разумеется; это определение не охватывает абсолютно все понятия логи¬стики, однако оно отражает необходимость, в едином управлении товарно - материальными потоками, от источника сырья и материалов до потребителя го¬товой продукции.
  Концептуальное определение логистической деятельности пред¬приятия сводится к определению ее как микрологистики в отличие от макро- и мезологистики.
  Логистическая деятельность предприятия включает в себя дея¬тельность по проектированию (планированию), управлению (внедре¬нию) и оценке (контролю) деятельности фирмы, связанной с движени¬ем готовой продукции от производителя к ее покупателям.
  Плановый и управленческий аспекты деятельности включают календарное планиро¬вание и выполнение работ в ответ на запросы покупателей, а также со¬вершенствование системы поставок, обработку заказов, отбор и отправ¬ку товаров. Оценка включает в себя мониторинг всей деятельности - слежение за тем, чтобы логистическая деятельность, с одной стороны, удовлетворяла покупателей, а с другой - эффективно использовала ре¬сурсы фирмы. В качестве типовых оценочных показателей называются уровень сервиса, затраты, производительность, загрузка основных средств и качество.
  ........