Менеджмент человеческих ресурсов

• Номер работы:
  419019
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  15.07.2016
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Направления деятельности кадровой службы предприятия 5
  1.1 Кадровая служба и кадровая политика предприятия 5
  1.2 Понятие и виды адаптации персонала 7
  1.3 Технологии найма и подбора персонала 11
  1.4 Онлайн-собеседования 15
  1.5 Современные методы оценки персонала 18
  2 Анализ технологий управления персоналом в компании ООО «Неолаб» 21
  2.1 Краткая характеристика ООО «Неолаб» 21
  2.2 Анализ численности и структуры персонала 24
  2.3 Технологии управления персоналом в компании 27
  2.4 Особенности процесса адаптации в ООО «Неолаб» 29
  3 Направления совершенствования системы адаптации персонала 34
  Заключение 36
  Список использованной литературы 38
  Приложения
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Современное предприятие ориентировано на управление процессами и управление персоналом. При этом последнее имеет решающее значение. Со-гласно современным представлениям, стратегия управления персоналом яв-ляется существенной составной частью страте¬гии предприятия и должна раз-рабатываться и реализовываться в соответствии перспективными задачами развития предприятия, поэтому изучение кадровой политики предприятия является актуальной темой для исследования.
  На современном этапе развития кадровый менеджмент характеризуется постоянным внедрением новых понятий о технологии управления трудовым коллективом. И на первый план сейчас выходят такие определения как виде-ние перспектив развития и формат деятельности организации. Объектом управления в современном кадровом менеджменте является уровень компе-тенции работников, а в качестве предмета управления используется уровень деятельности.
  Эффективность управления человеческими ресурсами во многом будет зависеть от профессионализма сотрудников, работающих в кадровом аппара-те предприятия.
  ...........
  1 Направления деятельности кадровой службы предприятия
  1.1 Кадровая служба и кадровая политика предприятия
  
  Кадровая служба занимается управлением персоналом. На неё возло-жены обязанности приёма и увольнения работников. А также, организация обучения и повышения квалификации кадров.
  На предприятии кадровая служба занимается тем, что осуществляет развитие кадров, а также занимается ведением учета кадров. Но, это не един-ственная ветка деятельности кадровой службы.
  Существует некоторое отличие в сходных и подчас взаимозаменяемых понятиях «кадры» и «персонал». Обычно под кадрами понимают совокуп-ность работников предприятия, которая характеризуется профессионально-квалификационной, социально-психологической, половой, возрастной и дру-гими структурными составляющими. К кадрам относят только работников, которые обладают профессиональной способностью к труду, имеют специ-альную подготовку.
  В то время как трудовой потенциал объединяет всех работников, обла-дающих способностью к труду, численность трудового потенциала больше численности кадров на ту часть, которая составляет неквалифицированных и малоквалифицированных работников.
  ..........