Практическое задание по Фабрике одежды Санкт – Петербурга (ФОСП) Владимира Михеева

• Номер работы:
  100714
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  31.10.2008 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Вопрос 1
  
  1.Проведите подробный анализ внешнего окружения организации (используйте метод СТЭП – анализ).
  2. Проведите анализ непосредственного окружения (микросреды организации).
  3. Что такое цель? Влияет ли осознание сотрудником организационных целей на его работу? Какова цель ФОСП? Удовлетворяет ли она требованиям к целям, описанным в Рабочей тетради 13?
  4. Подумайте, какой стиль руководства использует в своей работе генеральный директор ФОСП. Какие отличительные черты удачливых руководителей присущи В. Михееву?
  5.Напишите примерную Должностную инструкцию начальника цеха швей – мотористок. Подумайте, какие дополнительные разделы могут быть введены в эту Должностную инструкцию на ФОПС.
  6.На основе имеющейся в интервью информации составьте маркетинг – план для ФОСП на ближайший год.
  7. Что, на Ваш взгляд, способствовало успеху ФОСП? Ведь считается, что заниматься производством в России невыгодно.
  Вопрос 4: Указать три типа стиля - авторитарный, демократический, либеральный - выбрать стиль руководства В.В.Михеева и описать их отличия обосновать.
  Вопрос 6. Маркетинг – план для ФОСП на 2009 год
  1.Цели:
  2.Описание продукта и продвижение.
  3.Сегментация.
  4.Позиционировать продукт.
  5. Сделать анализ конкурентов для ФОСП (обязательно в таблице) и вывод.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Практическое задание по Фабрике одежды Санкт – Петербурга (ФОСП) Владимира Михеева
  Прежде чем начать подробный анализ внешнего окружения Фабрики одежды Санкт – Петербурга (ФОСП) Владимира Михеева, необходимо рассмотреть четыре фактора, которые оказывают влияние на организацию.
  К ним относятся:
   Социальные факторы (С),
   Технологические (Т),
   Экономические (Э),
   Политические (П).
  Начальные буквы названий этих факторов и составили аббревиатуру данного метода анализа внешнего окружения организации - СТЭП- анализ.
  СТЭП - это один из инструментов, позволяющий составить определенный взгляд на окружение.
  Проведем подробный анализ внешнего окружения на Фабрике одежды Санкт- Петербурга .
  СОЦИАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
  Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние таких социальных явлений и процессов.
  Каждый человек перемещается в социальном пространстве, в обществе, в котором он живет.
  В современной экономике и развитии рыночной экономики поменялось отношение людей к работе. Как это отражается на швейной фабрике ФОСП?
  Во-первых, все больше людей стало отдавать предпочтение качественному товару, а не известной марке. Качество российского продукта в исполнении ФОСП сегодня адекватно требованиям самого взыскательного покупателя. Во- вторых, сейчас очень много организаций, где работают молодые, высококвалифицированные работники с высшим образованием,