Сущность и содержание функции контроля: особенности реализации в процессе управления организацией

• Номер работы:
  1007168
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.04.2023 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы функции контроля в процессе управления организацией 6
  1.1. Понятие и значение функции внутриорганизационного контроля 6
  1.2. Содержание функции внутриорганизационного контроля 10
  2. Анализ практики контроля в процессе управления организацией (на примере Московского центра автоматизированного управления воздушным движением) 15
  2.1. Общая характеристика Организации 15
  2.2. Цели, задачи, механизмы и методы контроля в Организации 21
  3. Оптимизация контроля в процессе управления организацией (на примере Московского центра автоматизированного управления воздушным движением) 24
  3.1. Проблемы организации и реализации контроля в Организации 24
  3.2. Предложения по преодолению проблем контроля в процессе управления Организацией 26
  Заключение 31
  Список литературы и использованных источников 33
  Приложение 35
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сущность и содержание функции контроля: особенности реализации в процессе управления организацией
  Введение
  
  Актуальность темы настоящего исследования обусловлена тем, что управление организацией представляет собой сложный процесс, призванный обеспечить ее стабильное и устойчивое развитие, достижение стоящих перед данной организацией целей. Управленческая функция реализуется посредством сложного инструментария, который включает в себя в том числе разработку и принятие управленческих решений, определение исполнителей, постановку задач и др.
  Однако, каким бы «эффективным управленцем» ни было разработано решение, каким бы удачным и необходимым оно ни было, достижение целей (решение проблемы и др.), для которой разрабатывалось решение, ставилась текущая или регулярная задача и др., без действенной системы контроля за его исполнением организация, по сути, целиком и полностью зависит от добросовестности исполнителя. Если же последний проявит халатное отношение к решению той или иной задачи, вся ценность грамотного управления практически нивелируется.
  ……………………………………………….