Вопросы по краткосрочной и долгосрочной финансовой политике предприятия

• Номер работы:
  101930
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  20.11.2008 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Тема 1.Основы финансовой политики предприятия.
  1. Понятие «Финансовая политика предприятия», ее значение в развитии предприятия.
  2. Цели, задачи и направления формирования финансовой политики.
  3. Основные этапы финансовой политики предприятия
  4. Субъекты и объекты финансовой политики.
  5.
  
  Тема 2. Долгосрочная финансовая политика.
  1. Классификация источников и форм долгосрочного финансирования деятельности предприятия.
  2. Стоимость основных источников капитала.
  3. Дивиденды и дивидендная политика.
  
  Тема 3. Финансовое планирование и прогнозирование.
  1. Сущность финансового планирования и прогнозирования.
  2. Методы и модели, используемые в долгосрочном финансовом планировании.
  3. Прогнозирование финансовой устойчивости предприятия. Модели прогнозирования банкротства.
  
  Тема 4. Бюджетирование как инструмент финансового планирования.
  1. Понятие бюджетирования.
  2. Технология бюджетирования
  3. Организация бюджетирования.
  
  Тема 5.Управление текущими издержками и ценовая политика предпри-ятия.
  1. Затраты: их поведение, учет и классификация для управленческих решений и планирования
  2. Методы дифференциации затрат.
  3. Методы планирования затрат на производство и реализацию продукции.
  4. Операционный анализ в управлении текущими издержками.
  5. Ценовая политика предприятия.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по краткосрочной и долгосрочной финансовой политике
  предприятия
  1. Понятие «Финансовая политика предприятия», ее значение в развитии предприятия.
  Ответ: Финансовая политика- это совокупность мероприятий по целенаправленному форми-рованию, организации и использованию финансов для достижения целей предприятия
  Описать ее значение в развитии предприятия.
  Финансовая политика позволяет предприятию не снижать темпов развития, даже в тех случаях, когда исчерпаны очевидные резервы роста (неохваченные рынки, дефицитные продук-ты, пустые ниши). В условиях конкуренции на первое место выходят только те компании, кото-рые верно идентифицируют свою стратегию и способны мобилизовать все ресурсы на достиже-ние поставленных стратегических целей.
  Финансовая политика – наиболее важный составной элемент общей политики развития предприятия, которая включает также инвестиционную политику, инновационную, производ-ственную, кадровую, маркетинговую и др. Достижение любой задачи, стоящей перед предпри-ятием, в той или иной мере связано с финансами: затратами, доходами, денежными потоками. В свою очередь реализация любого решения требует финансового обеспечения. Следовательно, финансовая политика не ограничивается анализом рынка, разработкой процедуры прохождения и согласования договоров, организацией контроля за процессами производства.
  Существует множество способов формирования, распределения и использования финансовых ресурсов, которые, в конечном итоге, позволят предприятию развиваться. Но только разработ-ка и внедрение финансовой политики на предприятии позволят более четко определить основ-ные направления развития. В настоящее время для многих предприятий стратегические цели или отсутствуют, или четко не определены критерии и сроки их достижения. Основные ресур-сы финансового менеджмента идут на согласование противоречивых задач и устремлений на разных уровнях управления. В этой связи невозможен следующий этап - выбор оптимальных механизмов, позволяющих в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами добиться постав-ленных целей. В результате отсутствия заданных стоимостных показателей и центров финансо-вой ответственности отвечающих за их достижение, нереализуема контрольная функция - сравнение фактического и планового параметров.
  Основа финансовой политики- это четкое определение единой концепции развития пред-приятия как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе, выбор из всего многообразия механизмов достижения поставленных целей наиболее оптимальных, а также разработка эффективных механизмов контроля.