Организация процесса подбора и расстановки персонала ООО "ПрофиКонсалтинг" (кадровое агентство)

• Номер работы:
  102125
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  08.12.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Государственный университет управления
• Объем работы:
  103 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 1
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 3
  1.1 Подбор и расстановка персонала, как важнейшая функция управленческого цикла 3
  1.2 Повышение квалификации персонала как необходимое условие рациональной расстановки персонала 14
  1.3 Формирование кадрового резерва 25
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ КАДРОВ В ООО «ПРОФИКОНСАЛТИНГ» 32
  2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 32
  2.2 Анализ системы управления персоналом предприятия 39
  2.3 Выявление проблем в системе подбора и расстановки кадров предприятия. Постановка задач для совершенствования 47
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА В «ПРОФИКОНСАЛТИНГ» 56
  3.1 Внедрение подбора персонала на основе профиля должности 56
  3.2 Повышение квалификации персонала для улучшения расстановки персонала 56
  3.3 Социально-экономическая оценка предложенных мероприятий 68
  3.4 Мероприятия по внедрению проекта 73
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 91
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 94
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 96
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация процесса подбора и расстановки персонала
  ООО "ПрофиКонсалтинг" (кадровое агентство)
  Введение
  Основой любой организации главным богатством являются люди. Хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже увеличились. В настоящее время говорят о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.
  Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все УСЛОВИЯ для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.
  Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любой организации.
  Качество выполняемой работы определяется не только способностями персонала, но и мотивацией работника применять свои способности и раскрывать свой потенциал.
  Дальновидные руководители, если они стремятся повысить производительность, рассматривают потребности своих работников целостно и дают возможность людям руководствоваться также другими мотивами.