Управление коммуникациями в кризисной ситуации.

• Номер работы:
  1023755
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Реклама и PR (Продвижение)
• Год добавления:
  26.05.2023 г.
• Объем работы:
  75 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 Теоретические основы управления коммуникациями в условиях кризиса 6
  1.1 Понятие, виды и характеристики коммуникаций 6
  1.2 Методы и инструментарий коммуникаций в организации 15
  1.3 Особенности управления коммуникациями в условиях кризиса в России и за рубежом 22
  2 Сравнительный анализ управления коммуникациями в условиях кризиса (на примере спортивных образовательных организаций SDA BOCCONI (ИТАЛИЯ) И Поволжский ГУФКСИТ) 31
  2.1 Общая организационно-экономическая характеристика спортивных образовательных организаций 31
  2.2 Сравнительный анализ управления системой коммуникаций в SDA Bocconi (Италия) и Поволжском ГУФКСиТ 40
  2.3 Оценка эффективности управления системой коммуникаций в в SDA Bocconi (Италия) и Поволжском ГУФКСиТ 51
  2.4 Разработка проекта по совершенствованию управления коммуникациями в Поволжском ГУФКСиТ на примере зарубежного опыта 58
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 74
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 75
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме
  Управление коммуникациями в кризисной ситуации.
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современных условиях развития цифровизации общества ни одна современная компания или организация не может успешно функционировать без эффективной коммуникационной деятельности.
  Актуальность темы исследования заключается в том, что, во-первых, коммуникационные процессы, идущие внутри организации, а также внешние коммуникационные процессы, тесно связаны с изменениями социально-экономического характера, появлением новейших достижений в области техники и технологии и результатами научных исследований. Следовательно, без эффективного управления системой коммуникаций сложно выстроить успешное функционирование организации. Во-вторых, в условиях кризиса, значение системы коммуникаций стремительно возрастает, так как именно от того как реализуется коммуникационная политика организации, какие цели она преследует, как налажены коммуникации с кадрами и внешними стейкхолдерами, зависит психо-эмоциональное восприятие кризиса. В-третьих, для эффективной деятельности организации информация
  должна поступать оперативно и своевременно на все уровни и рабочие места,
  где она необходима; информация должна поступать в полном объеме. Обозначенные аспекты подтверждают актуальность темы исследования.
  …………………………………….