Задача по инновационному менеджменту

• Номер работы:
  103733
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  08.12.2008 г.
• Куда сдавалась:
  ТГТУ
• Объем работы:
  23 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Условие задачи 3
  Решение 6
  Список литературы 24
  
  Список литературы
  
  1. Татарников Е.А. Антикризисное управление. – М.: РИОР, 2005.
  2. Антикризисное управление. / Под ред. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2005.
  3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ. – СПб: Питер, 2003.
  4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Годовая и квартальная бухгалтерская от-четность. - М.: Дело и Сервис, 2000.
  5. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: «Финансы и статистика», 2000.
  6. Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова А.А., Муфтиев Г.Г. Современ-ный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2004.
  7. Психология труда. / Под ред. Меркуловой О.С. – М.: Приор-издат, 2004.
  8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Новое знание, 2002.
  9. Финансовая деятельность предприятия. / Под ред. Глухова А.А. – М.: «Финансы и статистика», 2004.
  10. Цвиркун А.Д., Акинфиев В.К. Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментальные средства. – М.: Ось-89, 2002.
  11. Экономическая теория. / Под ред. Камаева В.Д. – М.: ВЛАДОС, 2002.
  12. Экономическая теория для предпринимателя. / Под ред. Зимина О.С. – М.: ВЛАДОС, 2002.
  13. Основы антикризисного управления: Учебное пособие. / Под ред. Ряхов-ской А.Н. – М.: ИПК работников государственного и муниципального управления при Правительстве РФ, 2001.
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Задача по инновационному менеджменту
  Условие задачи
  
  Инновационная деятельность предприятия
  
  На предприятии проведена работа по совершенствованию инновационной деятельности, в результате которой:
  – разработана серия базовых моделей упаковочных машин;
  – установлена последовательность выполнения проектно-конструкторских работ;
  – совмещены отдельные стадии и этапы конструкторской подготовки производства;
  – предусмотрено параллельное проектирование и изготовление моделей;
  – обеспечены активное авторское сопровождение проекта и совместная работа конструкторов и технологов с производственниками.
  Производственно-техническая база предприятия обладает высокой степе-нью гибкости и позволяет выполнять индивидуальные заказы потребителей упаковочной техники.
  Руководство предприятия определило следующие направления иннова-ционной деятельности:
  1) разработку и освоение принципиально новых базовых моделей упако-вочных машин в нескольких модификациях;
  2) модернизацию старых базовых моделей в виде 10-12 модификаций.
  
  Планируется, таким образом, освоить производство четырех-пяти моди-фикаций выпускаемых изделий и одного – двух новых изделий и довести вы-пуск продукции до серийного производства.
  Себестоимость одного изделия в начале освоения определяется ориенти-ровочно путем опытно-статистических расчетов. В конце освоения затраты должны соответствовать проектной себестоимости серийного производства, определенной с учетом конъюнктуры рынка и конкурентоспособности изделия. Условно-переменные расходы составляют 50–70%, условно-постоянные – 30–50% себестоимости продукции.
  Основные технико-экономические условия для оценки вариантов иннова-ционных решений базируются на том, что производственных площадей доста-точно даже при значительном увеличении выпуска (в 2–4 раза); оборудование используется современное, достаточно универсальное.
  При переходе на новые базовые изделия потребуется заменить не более 1/20 имеющегося машинооборудования, а для выпуска новых модификаций ра-нее освоенных базовых моделей вообще не нужно нового оборудования.
  По составу затрат при разработке и освоении новых базовых моделей наибольший объем изменений в конструкции составит 20%. Времени на разра-ботку принципиально новой модели требуется не более одного года, а для но-вой модификации примерно 1–3 месяца. При разработке новых модификаций освоенных моделей затраты вырастут не более чем на 3–5%. Технология разра-ботки инноваций собственными силами обойдется на 30–40% дешевле.
  Потребность в рабочей силе при сохранении выпуска на базовом уровне будет удовлетворена; увеличение выпуска более чем на 20% приведет к необ-ходимости подготовки новых кадров.
  
  Задание
  
  1. Выбрать стратегию формирования программы выпуска и оценить ее инвестиционную привлекательность.
  2. Разработать мероприятия по реализации инновационной стратегии с учетом финансовых возможностей и приоритетов.
  3. При отборе мероприятий использовать критерии чистой текущей стоимости, внутренней нормы доходности, периода возврата инвестиций, фи-нансовой состоятельности.
  4. Рассчитать затраты на инновации и на период их освоения. Опреде-лить динамику затрат и необходимые ежемесячные инвестиции для финансиро-вания инноваций.
  5. Разработать рекомендации по снижению затрат I» период освоения новых изделий.
  6. Определить пути активизации инновационной деятельности на основе развития внутреннего и внешнего предпринимательства.