Совершенствование системы управления персоналом для повышения эффективности организации сферы услуг (на примере…) ООО «Центр технологии развития»

• Номер работы:
  1051772
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.05.2023 г.
• Объем работы:
  103 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 6
  1.1 Сущность и содержание системы управления персоналом организации 6
  1.2. Подходы к оценке эффективности системы управления персоналом 13
  1.3. Особенности технологии управления персоналом в сфере услуг 19
  2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ» 27
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Центр технологии развития» 27
  2.2 Анализ персонала и технологии управления персоналом ООО «Центр технологии развития» 33
  2.3 Оценка эффективности системы управления персоналом ООО «Центр технологии развития» 55
  ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ» 66
  3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Центр технологии развития» 66
  3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий ООО «Центр технологии развития» 82
  Заключение 96
  Список использованных источников и литературы 100
  ПРИЛОЖЕНИЯ 103
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления персоналом для
  повышения эффективности организации сферы услуг (на
  примере…) ООО «Центр технологии развития»
  
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы исследования. Тенденции в развитии экономики и социума в Российской Федерации раскрывают проблему эффективного формирования и дальнейшей практической реализации современной системы управления персоналом, отвечающей всем существующим требованиям, как со стороны субъекта, так и со стороны объекта управления.
  В первую очередь это заключается в так называемом «слепом механизме управления», когда управляющая подсистема использует изжившие себя методы управления персоналом, не имеющие аналитического начала. Как известно, система управления персоналом – один из главных объектов системы управления современным предприятием. Объясняется это в первую очередь тем, что каждый из элементов, наполняющих данную систему, несёт в себе перечень системообразующих составляющих, направленных на координацию, мотивирование, стимулирование и другое, в деятельности персонала.
  ……………………………………………………..