Контрольная работа по менеджменту

• Номер работы:
  107176
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.01.2009 г.
• Куда сдавалась:
  академия на таганке
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  1. Цели и задачи меджународного менеджмента
  2. Международный лизинг
  3. Макроперестройка в международных компаниях
  
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ПРИ РАБОТЕ ЛИТЕРАТУРЫ
  1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 580 с.
  2. Международный менеджмент. Учебник для вузов. Под ред. Пивоварова С.Э., Баркана Д.И., Тарасовича Л.С., Майзеля А.И. - СПб.: Питер, 2003. – 629 с.
  3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: «Дело Лтд», 1998. – 460 с.
  4. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России. / Под ред. Батизи Э.Э. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 284с.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контрольная работа по менеджменту
  ВОПРОС 1 Цели и задачи международного менеджмента
  
  «Международный менеджмент – это особый вид менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возмож¬ностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаи¬модействия»[1, c. 54]. В общем смысле можно заключить, что международный менеджмент – это управление различными аспектами международной деятельности многонациональных компаний.
  Выделим в рамках главной целевой ориентации международного менеджмента те его задачи, которые в наибольшей мере несут в себе специфику данной экономической категории:
  1. Комплексное изучение, анализ и оценка внешней среды международно¬го бизнеса в интересах поиска и реализации источников конкурентных преимуществ фирмы.
  2. Углубленный анализ и оценка культурного фона в каждой стране пребы¬вания и использования его возможностей (учет ограничений) при выра¬ботке стратегических, тактических и оперативных решений по функцио¬нированию и развитию фирмы как в данной стране, так и в целом.
  3. Оценка, выбор и практическое использование организационных форм, в рамках которых осуществляются зарубежные операции фирмы, с тем чтобы максимизировать эффект использования экономического потен¬циала и правовых возможностей стран пребывания.