Улучшение условий и режима работы менеджера

• Номер работы:
  107805
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.01.2009 г.
• Куда сдавалась:
  МИГКУ
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Общетеоретические вопросы деятельности менеджера 5
  1.1 Функции менеджера в организации 5
  1.2 Качества, необходимые эффективному менеджеру 11
  Глава 2. Эффективность работы менеджера 17
  2.1 Вопросы оценки эффективности работы менеджера 17
  2.2 Методы оценки эффективности менеджмента предприятия 23
  Глава 3. Особенности организации труда менеджера 28
  3.1 Факторы, влияющие на процесс управленческого труда 28
  3.2 Процессы планирования и организации управленческого труда 30
  Заключение 37
  Список литературы: 39
  
  
  Список литературы:
  1. Адаир Д. Психология лидерства. – М.: Эксмо-Пресс, 2006. – 348 с.
  2. Альтшуллер А.А. Суперменеджер: имидж и самопрезентация. – М.: Феникс, 2005.
  3. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. //Вопросы экономики, №6, 2005. – С. 108.
  4. Букбулатов Э.Р. Универсальных решений нет //БОСС, -2005. - №2.
  5. Горбачев А.Г. Тайм-менеджмент в два счета. - СПб.: Питер, 2009.
  6. Дафт Р.Л. Менеджмент. 8-е изд. – СПб.: Питер, 2009.
  7. Денисов В.М. Ресурсы менеджера. //Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №4. С. 45.
  8. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента: Учебное пособие. /Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2009.
  9. Компаньон М., Нуайе Д.Креативный подход в командной работе. – М.: Претекст, 2007.
  10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М., 2006.
  11. МЕНЕДЖМЕНТ: Учебник для студентов вузов, обучающихся поэкономическим специальностям 3-е издание. Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – М.: Юнити, 2009.
  12. Полукаров В.Л. Основы менеджмента. Учебное пособие для ВУЗов (изд.: 3). – М.: КноРус, 2009.
  13. Рассказов С.В., Рассказова А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании. //Финансовый менеджмент, 2006, № 3.
  14. Самсонов Н.А. Менеджмент. – М.: АСТ, 2009.
  15. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. и др. Управление по результатам. - М., 1993.
  16. Татарников Е.А. Управление предприятием: Конспект лекций. – М.: Феникс, 2005.
  17. Тележников В.И. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: БГЭУ, 2008.
  18. Филонович С.Р. Теории лидерства в менеджменте: история и перспективы. //Российский журнал менеджмента, 2006. № 4. – С. 71-98.
  19. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. - СПб: Питер. 2007.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Улучшение условий и режима работы менеджера
  Введение
  В современных условиях развития общества и экономики успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. Необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое, и что лишь при условии создании оптимальной системы управленческого труда возможно эффективное руководство организацией и выполнение всех функций управленческого труда, которое в свою очередь сказывается на работе всей организации. Неоптимальная организация управленческого труда, отсутствие планирования, самоменеджмента приводит к потерям рабочего времени, неэффективным управленческим решениям, психическому перенапряжению, в конечном счете, сказывается на качестве управления. В свете всего сказанного можно сделать вывод об актуальности выбранной темы курсовой работы с использованием современного подхода в планировании на базе обоснования и анализа ключевых принципов организации труда и в целях повышения эффективности менеджмента всей организации.
  Основной должностной функцией менеджера или его должностной обязанностью является принятие решения: ему вменяется в обязанность принимать решения во всех требующих этого ситуациях, от него ожидают принятия эффективных, качественных решений. Практикующий менеджер или тот, кто готовится к профессиональной управленческой деятельности (просто в силу той работы, исходя из обязанностей, соответствующих занимаемой должности), научится принимать решения, причем не просто решения, а эффективные решения, не просто эффективные, а самые эффективные из всех возможных вариантов.