Разработка управленческих решений в финансовой деятельности предприятия.

• Номер работы:
  110561
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.02.2009 г.
• Куда сдавалась:
  НОИР
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  1. Аппарат управления организацией как механизм принятия решений 5
  1.1. Основные понятия и определения для организации процесса принятия решений 5
  1.2. Формирование организационной структуры и распределение полномочий на принятие решений 8
  2. Центры принятия решений 16
  2.1. Выделение центров принятия решений 16
  2.2. Проблема децентрализации управленческих решений в организации 18
  3. Определение иерархического уровня принятия решений 22
  3.1. Экономический, информационный и социальный аспекты при определении иерархического уровня принятия решения 22
  3.2. Практический пример организации принятия управленческого решения 29
  Заключение 33
  Список используемой литературы 34
  
  Список используемой литературы
  1. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями.// журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №5 / 2006
  2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. для ВУЗов. – 4-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 499 с.
  3. Глущенко В. В., Глущенко И. И. «Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование - оценка. Теория проектирования экспертов»: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000
  4. Гончарев В.И. Менеджмент: Учеб. пособ. – Мн.: Мисанта, 2003. – 623 с.
  5. Де Джордж Р.Т. Деловая этика. В 2-х томах./Пер. с англ. — СПб.: Экономическая школа, — М.: Издательская группа «Прогресс», 2001.
  6. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для
  7. вузов. – М.: ЮНИТИ, 2005
  8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - М.: Дело, 2003
  9. Менеджмент: теория и практика в России. Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. - М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2003
  10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2004.
  11. Ромашенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. - Киев: Политиздат Украины, 2000.- 255с.
  12. Рычников О.В., Минько Э В., Мирзоев Р.Г. Разработка управленческого решения. Текст лекций/ СПбГУАП под ред. С.Д. Бодрунова. СПб, 2007г. 90с.
  13. Смирнов Э.А. – Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
  14. Типовые организационные структуры предприятий. // Электронная статья. < http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml>
  15. Титова Н.Л. Разработка управленческих решений: курс лекций - М.: Деловая книга, 2004.- 312с.
  16. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: ИНФРА-М. – 2003.
  17. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. – М.: ИНФРА-М, 1996.
  18. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение. - СПб.: Питер, 2006
  19. Шпотов Б.М. Деловая этика и менеджмент: проблемы взаимодействия.//Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 6. — с. 29—34
  20. Эддоус М., Стенфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. Под ред. Елисеевой И.И. - М.: Банки и биржи, 2003
  21. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999
  22. http://data.mf.grsu.by/citforum/htdocs/consulting/BI/resolution/index.shtml - технологии принятия решений: метод анализа иерархий
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка управленческих решений в финансовой деятельности предприятия.
  Введение
  Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательном состоянии организации. Основой принятия эффективных управленческих решений является качественная информация. Черты управленческих решений: обоснованность; своевременность; комплексность подхода; законность; четкая формулировка задач; посильность исполнения; преемственность и согласованность с ранее принятыми решениями.
  Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
  1.выработку и постановку цели;
  2.изучение проблемы на основе получаемой информации;
  3.выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
  4.обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);
  5.выбор и формулирование оптимального решения;
  6.принятие решения;
  7.конкретизацию решения для его исполнителей.
  Рассмотрение аппарата управления организацией с точки зрения принятия управленческих решений является актуальным на данный момент, потому что понятие сущности аппарата управления для менеджера определяет эффективность и правильность принятия решения в той или иной ситуации.
  Целью курсовой работы является рассмотрение аппарата управления организацией и процесса принятия решений с точки зрения технологии принятия решений.