Разработка консалдинговых кейсов

• Номер работы:
  110968
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.03.2009 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Понятие управленческого консультирования 4
  1.1 Управленческое консультирование, как вид консультационной деятельности 4
  1.2 Направление оценки консультирования 8
  2 Основные виды консультационных организаций, существующих на современном этапе 11
  3 Разработка консалтинговых кейсов 13
  Заключение 19
  Список литературы 21
  Приложение 1. Структура консалтингового кейса 22
  
  Список литературы
  
  1 Юксвярав Р.К. и др. Управленческое консультирование: теория и практика. – М., 2004.
  2 Консалтинговые услуги в реструктуризации российских предприятий: обобщение передового опыта // Под ред. Красько Т.М., К.: 2005
  3 Коробцев В.В. Проблемы профессионализма консультантов по управлению // Управленческое консультирование нововведений. Сб. Трудов, вып. 4, 2000.
  4 « Сборник кейсов по российскому бизнес-менеджменту»/Под ред.
  П.Милдена, В.Русинова, Иркутск, 1999
  5 Бобахо В.А. Организационный консалтинг: культура изменений // Управление персоналом, 2002, № 12.
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка консалдинговых кейсов
  Введение
  
  Слово «консалтинг» отсутствует в экономических словарях и словарях иностранных слов, изданных в нашей стране в прошлое десятилетие. Такого понятия просто не было. Те, кто в России рискнули заниматься консалтингом на профессиональной основе, были первопроходцами. Буквальный перевод этого слова с английского языка означает «оказание помощи», «советование», и даже «лечение». Таким образом, тот, кто называет себя консультантом, является помощником, а также заинтересованным попутчиком лидеров на пути непрерывной работы по усовершенствованию их предприятий и организаций.
  Рынок консалтинговых услуг емкий и разносторонний, и было бы неправильно говорить, что он окончательно сформировался. Растущая сложность и увеличивающийся темп общих экономических изменений, условий ведения бизнеса порождают специфические проблемы, при решении которых все чаще и чаще российские предприниматели испытывают необходимость в помощи консультантов.
  Цель исследования данной работы очень актуальна, так как специфика управленческого консультирования находится на неизученном до конца этапе. Информация не систематизирована, небольшое количество информации, недостаток упорядоченной научно – методической литературы.
  В работе необходимо раскрыть понятия управленческого консультирования как вида консультационной деятельности, основные понятия консалтинга, рассмотреть особенности разработки консалтинговых кейсов.