Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации (на примере ООО "АР ФЭШН")
ВВЕДЕНИЕ
Первоочередной задачей любой современной компании в складывающихся современных условиях выступает, в первую очередь, построение гибкой и эффективной системы управления, основную роль, в реализации которой играет управление персоналом, ведь сотрудники, трудовой коллектив, персонал – это главный ресурс абсолютно любого предприятия, без которого осуществление трудовой деятельности не представляется возможным. Таким образом, персонал – это ресурс, представляющий особую ценность для компании. От того насколько эффективно будет организован сам процесс управления персоналом организации будет зависеть производительность и общая эффективность ее работы с учетом получаемых показателей, т.е. сотрудники представляют мощный резерв роста и развития любой компании. При этом, современная экономика требует от компаний высокой производительности и конкурентоспособности. Для достижения этих целей необходимо иметь высококвалифицированный и мотивированный персонал.
……………………………………………………………………..
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и теории мотивации персонала
Современные HR-менеджеры, эксперты и исследователи в области управления человеческими ресурсами организации говорят о том, что единственной силой абсолютно любой организации выступает персонал (человеческие ресурсы, которые есть у данной организации). Как отмечает Третьякова Л.А.: «Именно персонал обеспечивает развитие предприятия» . Но, стоит отметить, что сотрудники – это не только развитие предприятия, - это его непосредственное лицо, которое формирует определенный имидж в глазах потенциальных покупателей товаров или услуг. От качества человеческих ресурсов, которыми обладает то или иное предприятие, организация, компания зависит результат их непосредственной деятельности.
Категория «персонал» произошла от латинского слова personalis, которое переводится как «личный». Так Флек М.Б. и Угнич Е.А. дают следующее определение термина «персонал» - «это весь личный состав предприятия, представляющий собой группу по профессиональным или иным признакам» . Гусева Ж.И., Стуликова К.Ю. приводят пример следующего определения данной категории: «Персонал – это весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и не квалифицированных работников, а также работающих собственников и совладельцев» . Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. предлагают к рассмотрению следующее определение данного понятия: «Кадрами (персоналом) предприятия являются все его работники, выполняющие различные производственно-финансовые функции» . Таким образом, можно говорить о том, что персонал компании, организации представляет собой всех людей, работающих в ней, у которых не учитываются индивидуальные особенности (это просто однородная безликая «масса»). «Персонал – важный стратегический ресурс организации, скрывающий огромные резервы повышения эффективности ее деятельности, от которых практически полностью зависит будущее благополучие, а иногда и выживание компании» .
…………………………………………………………………...........
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Баранов А.Н., Макурина А.Н. Персонал как главный ресурс организации. Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2021. № 12-1 (63). С. 116-118.
2. Бонйани А.Дж. Систематизация научных подходов в современной системе мотивации и стимулирования персонала. Управление. 2022. Т. 10. № 4. С. 84-95.
3. Былков В.Г., Харькина В.С. Исследование типов мотивации работников и анализ системы мотивации в компании. Современные технологии и научно-технический прогресс. 2021. № 8. С. 305-306.
..................................................................................................