Преддипломная практика на примере ООО АР ФЭШН

• Номер работы:
  1143107
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.12.2023 г.
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 3
  
  Раздел 1. Краткая экономическая характеристика ООО «АР Фэшн»……….. 5
  1.1. Общая характеристика компании ООО «АР Фэшн» ………………. 5
  1.2. Оценка финансовых показателей ООО «АР Фэшн»………………. 8
  
  Раздел 2. Анализ мотивации и стимулирования труда персонала магазина «АР Фэшн»…………………………………………………………………….. 12
  2.1. Анализ динамики и структуры персонала компании «АР Фэшн», одного из магазинов компании……………………………………………….... 12
  2.2. Принципы и ценности AR Fashion Russia………………………….. 15
  2.3. Мотивация персонала ООО «АР Фэшн»…………………………… 17
  
  
  ВЫВОДЫ………………………………………………………………………… 22
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….. 24
  ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………. 26
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Преддипломная практика на примере ООО АР ФЭШН
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Преддипломная практика – составная часть учебного процесса. Это важнейший этап обучения и подготовки высококвалифицированных специалистов.
  Целью преддипломной практики является закрепление теоретических знаний, которые были получены на протяжении всего периода обучения, напрактике. Полученные студентом профессиональные навыки и умения, с учетом выбранной специальности, должны быть отработаны и закреплены в организации, которая выбрана в качестве объекта практики. ..............................................................................................................................................................................
  Раздел 1. Краткая экономическая характеристика ООО «АР Фэшн»
  
  1.1. Общая характеристика компании ООО «АР Фэшн»
  
  Практика была пройдена в магазине ArFashion, расположенном в ТРЦ «Павелецкая плаза», расположенном по адресу: Павелецкая площадь д.2.
  Магазин ArFashion в целом – это одно из структурных звеньев крупной компании ООО «АР ФЭШН», который осуществляет непосредственную продажу ее продукции. .........................................................................................................................................................................
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Верна В.В. Проблемы формирования эффективной системы стимулирования персонала организации / В. В. Верна, К. А. Степанова // Социально-экономические предпосылки и результаты развития новых технологий в современной экономике: материалы III Междунар. науч. конф., Н. Новгород, 17 февраля 2021 года. Н. Новгород: Национальный исследовательский Нижегородский гос. ун-т им. Н.И. Лобачевского, 2021. С. 32–36.
  2. Горелов Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н.А. Горелов, Д.В. Круглов, О.Н. Мельников; под редакцией Н.А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
  3. Евдокимов Д.Д. Система мотивации и стимулирования как элемент системы управления персоналом // Актуальные вопросы управления персоналом: сб. материалов студ. XVII науч.-практ. конф. каф. организац.-кадровой работы в органах гос. власти Моск. технол. ун-та (МИРЭА). 2019. С. 47–52.
  ...................................................................................................................................................................